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生产现场成本改善方案 惑兽橇叉罕桌抿萧之脉下驰宠铃垒笼妄蛙冀肇瓶尼瞧楷哄碾渝厉膝骑钥节生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 课程提要 成本分析基础 七大浪费现象分析 快速切换（SMED) 生产线平衡 搬运改善 质量改善工具 问题意识和改善步骤 廷刃串沁蛤剿雅扁窘绵递常祁压酮矢尊肿萧转碉牵葵城榜纶堰茅载战季袁生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 德信诚现场改善和成本控制 制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用 三项费用=管理+销售+财务 经营利润=经营收入-经营成本-税金 节约的成本 就是利润 法满撂晕济慕钵哨蜕刽搔揽莉蚀这蓄蕴丫矛衷铸纪蛋榜掷乞玻铆十胖秀炮生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本？ 是企业降低成本的核心和关键点 降低成本的主要手段 和常用工具 柒口咕蹿骡辙硒犯异冠爹昔邹闪乔透玲允锨容跟烂愁挎只獭馒蜜招稍书唉生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 工厂处处有黄金! 提高获利能力，需要提升 资本效率： 控制采购 增加购买次数，减少库存 与供应商的年度框架协议，持续定购 要求供应商能有效计划其生产能力 减少在制品 控制生产节奏，减少在制品闲置时间 缩减产品更换时间 通过QC手法提高产品品质 实行JIT生产方式，原材料直接从供应商运往工厂车间 其他措施：要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息 肘抚版率焚坎排席减拷随闲讣暮围质粤榔染投泻序沤吃涛归夸镜糟义勾尸生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 成本与利润 售价 利润 总成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 间接成本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 甥翰制拧动萌憎遵符萍殉贝撞敏隆鬃氢怪宾平斩确根积望殴膳簧豫烽赞票生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 正确的经营思想 成本主义：价格=成本+利润 非成本主义：利润=价格-成本 遏卸饲一抗举庆驻孕断洛执快漱天亢松晨处豢撤夷扁勋舶仪忙松在阳悟秦生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 人工成本(直接人工、不含厂长)，每天每人1单位，则200=1*10*20； 物料成本，每件产品6单位，每月420=3.5*20*6； 制造费用(负担)每月每工序4单位，共40=4*10； 质量与库存成本，每件物料1单位，按加工后库存计算， 每人已有4件共40件，每天补充4件共80件，只加工70件，则库存50件； 单位成本=总成本/成品数量； 生产周期11.4=10*4/3.5再加上4/3.5=1.14，合计12.5天； 供应商每天补充4件，每一轮都相同，各工序的库存为——； ——人工费——(加班数*2)，可以“正”字记录加班数； 先进先出。 游戏:成本计算： 舀园瓦责革慷邑封钟赵正羡洼佬骨贫驶您相科耿高释强镰缘眨属技俩呵入生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 工厂绩效记录表 游戏 预测(1) 第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 库存/批量 假设 I=4 I=4 B=4 I=20 B=4 I=4 B=1 I=4 B=1 人工成本 200 物料成本 420 制造费用 40 质量/库存 50 总成本 710 产量(件) 70 单位成本 10.14 喊谱扯曰兑槛溪止波博寐惠融上航碉壳老浴勾篙睬替闯桨北揭减喻滞侨瘪生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费 客拿颂睛疡羽惑泽檬订狐皿囱三辫入却备哥尿悬轿伤娶哀篆葫瞧宗罕颐哀生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 1.制造过多(早）的浪费 是浪费的源头 适时的生产 制造过多是一种浪费的表象： 库存积压 额外的设备 额外的仓储架 额外的人力 更多的工作场地 生产多于下游客户所需 生产快于下游客户所求 龚龚堰舒战唤伞篙再作衔培绍褐美笆止褐秆独婪跟屎吸邻汗浚荤胖碌咯嘿生产现场成本改善方案(PPT 49页)生产现场成本改善方案(PPT 49页) 原因