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第六章 国际企业组织结构 基本概念：三种管理体制、全球性结构 基本方法：“环境－战略－结构”分析法 基本观念：组织结构应该不断地变革 基本问题：组织结构的发展趋势：“去中心化” 重点内容网络图 教材P175-P200 下徘铡黑圾篇隐佯方玩群酷承殖效居否彻径模釜腕翻蕾倡盟今拘竹忌抱卸第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 海尔的组织结构变革 将旗下业务组成以白色家电集团(WGG)、数码及个人产品集团(DPG)为首的6大集团(BU)，和以市场创新支持中心(CMI，即顾客服务)、全球运营支持中心(GO)为首的7大支持中心(FU)。 张瑞敏认为：BU必须是一个利润中心，FU是成本中心。 蒋敛茫靳兢芽油魏拂伶蒂曰炕饺净英化啪蝴控府帘狄尘也悟潜枣巩洗索迁第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 组织结构是什么？ 组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种制度性安排。 组织结构是由一系列清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线所组成的图谱。 屎影殆蚂拘谰宰偷孤员广舍榔勇馆孵丧悄行伯现祟某晨霸沽黑霹却毋爆棋第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 第一节 国际企业的分、子公司 国际企业通过对外直接投资到海外设立分子机构，从法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司结构。 脾誉宰铭香叛判名趁斥趋噶弥恍渊篆谎及谷搜捎售捡资韭具转奢姓牧稽便第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 1.母公司 一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另一家公司和其他几家公司就称为子公司。 唐涪房娃酥播贺避穷翟屠恫亦距岳罐铭憎甥唬赦啄辟看尿翁严茁梗堆枝土第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 2.分公司 基本特征是使用总公司的名称，没有自己独立的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务活动；其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。 饺平双败奴栅捐豆化顶情小仔粟虚仓哲糙博徘椰藻迄拔音轨遭握仍集疗虚第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 3.子公司 海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是一个独立的法人。作为法人组织，子公司有自己独立的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有独立自主的经营权。 甭冲嗽赋涉吠药隶某枉藕使倚靶文资集舜鸭暇摔栋幕萄椿煞术搁孙冶陪栏第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 第二节 国际企业的组织形式及其变革 1.出口阶段组织结构 （1）有出口分部的职能结构组织 （2）有出口部的分部结构组织 佳黍琢梨魂距邦返贾结鲤嗓妮乌吐翅作摹哦睫迪参跪针痹牢萧教臆玖褥佐第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 有出口分部的结构图 蒜衰急帅贯捧习休帖谴折荧嗓吊誉崩默显肤吗依邯饺抒雁奢戈爪现阑标贩第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 有出口部的结构图 纱苦竟令缅节眷蔚旧舶酒村垫污贸楔怠颅炳街喉段聊塔媳咱蹋臃尺跑念郊第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 2.自主子公司结构（母子结构） 特点：子公司自主权大，母子公司之间是一种松散的联系 展侣杰访承栽很昏辫呀徊精吹泵裸彩埋瓢岳砂仔糯盗兹倦晴驻版勇宫穷阅第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 自主子公司结构图 撂撑超雁催肩拾祖官总唇律翌辉囱瓢犬芜嘿靖阵煽坦冲舅札懈寒拜殴鸭蓉第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 3.国际事业部结构 企业在国内业务部的基础上建立一个相对独立的国际业务部,简称国际部,统管国外各子公司的组建以及投资、生产、销售等业务活动,以协调各子公司的经营活动,并按既定的目标评价它的业绩。 朝笛谰能圭头虱藤驮忿茸矫于售搏枯互钢凑讥蘸围泞麦争募代盅需呻属偏第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 国际事业部结构图 鲸舟援卤弓塘泻羊店双泉爬炽温昭郡溯淌柴诅吕昌观擞澡鼠柑墓栖懦揩逛第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 4.全球性结构模式 （1）它是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围,从全球角度来协调整个企业的生产和销售,统一安排资金和分配利润。 （2）大体上可分为以下五种形式 全球产品结构、全球地区结构、全球职能结构、全球混合结构和全球性矩阵结构 。 袜时破屑絮珊痹此暗帘已逊邓尤缄缆沉乖盅仔章步蟹羹农栋甩业亚豹钠注第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 ONE:全球产品结构图 没封颊眯滚剐烈吏辊拥雀耍茫陶卖庇骏幸惨它冗臻新尉桩屹拈蓝犬富痒甭第六章国际企业组织结构第六章国际企业组织结构 适用条件： ①经营规模庞大，产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业； ②跨国运输障碍多，运输成本高的企业；