关于深圳市中集木业有限公司内部审计暨内控建设指导的通知.docVIP

南通罐式储运装备制造有限公司年制造有限公司尽力做到恰当、准确和审慎。。基本情况Win Score Investments Limited持有南通罐箱100%股权，实际控股公司为安瑞科控股，注册资本为2500万美元，公司总资产21亿元人民币，占地56万平方米，员工3000多人，专业从事各类标准和特种罐箱、压力容器、核电装备、低温容器、中高压气瓶等能源化工储运装备的研发与制造，为客户提供修理、翻新、改造及零部件等一站式增值服务，产品销往亚洲、欧洲、美洲、澳洲等全球近百个国家和地区。 二、罐箱公司总经理个人基本情况 刘春峰，中共党员，研究生学历，1989年加入中集集团任职于发展部；1990年，转入中集天达，后晋升为工程部经理。1998年，调往上海冷箱，任技术部经理；2003年，被调集团总部任技术管理部总经理；2010年4月调任南通总经理， 2012年5月起担任安瑞科控股副总经理，兼南通中集罐箱/罐车公司总经理。 单位：万元 主要指标 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 完成值 目标值 完成值 目标值 完成值 目标值 完成值 目标值 完成值 净利润（万元） 2,063 8,000 9,758 12,000 26,950 22,350 35,350 26,100 41,432 营业收入（万元） 65,784 115,000 132,024 150,000 303,743 262,850 306,470 290,000 328,867 综合费用率(%) 　 19% 16.70% 19% 15.76% 17.50% 15.79% 15.70% 15.19% 自2010年起，罐箱公司实现了持续稳定发展，顺利完成控股下达的各项指标，收入由任职期初的亿元，增长到13年底的32.88亿，同比利润也由万元，跃升至4.14亿元，各项经济指标名列前茅 审计期初（2010年1月） 刘春峰总任职期初（2010年4月） 审计期末（2013年12月） 审计期末相较审计期初增减变动（%） 审计期末相较任职期初增减变动（%） 资产 100,428.33 101,182.93 210,811.60 110% 108% 负债 20,294.33 21,560.85 73,022.50 260% 239% 所有者权益 80,134.00 79,622.08 137,789.10 72% 73% 截止到13年12月末，罐箱总资产达到210,811.6万元，负债73,022.5万元，所有者权益137,789.1万元任职期间公司资产增长108%，负债增长239%，所有者权益增长73%公司从资产规模，股东权益均实现了良性增长。针对集团、控股下达的经营方针通过编制公司商业计划书予以承接和落实，并在事业部业绩合同以及部门实体绩效考评方案中予以体现，并通过月度事业部营运分析会、季度公司营运分析会进行回顾、总结。通过及时发现问题并采取改善措施，总体经营情况符合集团、控股的要求。（可参见任期内经济指标完成情况） 转型升级 2010年，根据中集集团升级转型的统一部署，积极落实板块化管理，借力集团升级转型，带领罐箱的干部员工，准确把握了金融危机后市场快速复苏的先机，连续三年超额完成各项经营指标。通过持续优化公司组织架构，变直线型管理为矩阵式架构，在围绕和强化以事业部为利润中心的同时，构建了快速响应的平台。顺利完成了南通中集基地板块化管理的分拆工作，达到平稳过渡的预期目标。为有效支撑，积极探索组织变革，对组织架进行优化，将公司一级部门由原来的31个逐步精简至19个，初步构建了“3个中心+2个平台+N事业部”的式组织架构，为战略落地提供了组织保障。 以管理流程化、流程信息化为目标，积极开展管理升级和体系建设活动，公司分别成立供应链委员会、技术与信息委员会、安全与职业卫生委员会，加强各方面的体系和能力建立，PLM、MES信息化平台建设取得重要成果，MAS优化项目正在积极推进中，公司已通过环境和职业健康安全管理（EHS）体系认证，通过国家安全二级企业认证等，积极构建企业持续发展的能力平台。践行“以人为本”，共同事业的人力资源理念，完成了承接公司战略的HR职能规划，搭建了包括经理人、专业干部、技能工人的“三支人才队伍”建设框架，将人的发展和成长视作战略落地的重要组成部分，并取得重要进展，同时积极探索和优化薪酬体系、完善个体业绩考评和薪酬分配制度，为员工建立职业发展通道等，最大限度积发人的积极性，为员工搭建成长的平台。战略发展 试点5S之商业计划书编