员工岗位职责1讲义.doc

岗位职责手册 员工 前 言 适用范围 适用于超市的所有员工。 目的 本规范以量化形式确定了各个主要岗位的工作职责、任务、操作要求及主要动作分解，旨在提高各门店员工工作的规范化和标准化水平。 益处 通过阅读本规范，有助于缩短各部门员工的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管理员工，促进标准化作业，同时也作为考评各部门员工业绩的依据。 生产主管职责 岗位名称 生产主管 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 公司总经理 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 岗位职责： 1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 　　2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 　　3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本； 　　4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间； 　　5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率； 　　6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 　　7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资； 　　8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报； 　　9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作； 　　10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施； 　　11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作； 　　12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。 　　13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。 生产班长职责 岗位名称 生产班长 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 生产主管 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 2011第1版 岗位职责： 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产。提醒检查职工正确着装。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 束丝工序职责 岗位名称 操作员 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 2011第1版 岗位职责 主要工作 一、（本职工作） 二、（卫生） 三、（协助 挤橡工序职责 岗位名称 操作员 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 2011第1版 岗位职责 主要工作 一、（本职工作） 二、（卫生） 三、（协助 挤塑工序职责 岗位名称 操作员 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 2011第1版 岗位职责 主要工作 一、（本职工作） 二、（卫生） 三、（协助 编织工序职责 岗位名称 操作员 岗位编号 所属部门 工资级别 上级 所辖人员 签发人 签发时间 版 本 2011第1版 岗位职责 主要工作 一、（本职工作） 二、（卫生）