变电站点检讲义.ppt

二、点检现场实践 5、点检维护过程 作业区制定热成像仪应用周期表，定期对设备进行测温检查，方便点检员更精准的测量设备运行负荷对设备影响状况。 二、点检现场实践 6、精密点检 三、点检定修的成果 1、动力厂新定修模型 三、点检定修的成果 2、日修统计台帐的实施 3. 站所全部按照6S和点检定修整改 三、点检定修的成果 月份 项目 一季度 二季度 三季度 整改率 89% 92% 96% 该 数据来源于动力厂“基 础能源管理系统” 三、点检定修的成果 4、隐患整改率 炼钢中心变3台主变没有安全防护护栏，点检人员安全受到威胁。 经过本人的材料准备和与检修人员的沟通，目前炼钢中心变3台主变已全部安装护栏，解除了安全隐患 并且按照TPM的标准对护栏进行防腐工作 四、点检日常维护 未实施前 . 电容器全封式、散热不好、导致电容器发热，本体温度高达到60摄氏度 制定了施工方案，电容器上方封闭式盖板全部用网状盖板代替，下方盖板打成散热孔，经过领导审批、已经实施 可以通过网板盖板直接测温 实施方案 方便了点检 实施后的效 利用热成像仪，对电容器本体进行测温，本体温度为45摄氏度，在允许运行温度范围之内 四、点检日常维护 工作至今，我不断总结经验，努力学习专业知识，曾跟随五中央、6#空分、烧结中心变等站所的建设。工作中还有很多不足之处，在后续工作中我将严格要求自己，勤奋工作，点检业务精益求精，树立推行点检定修制的强烈意识，积极推行全员维修管理、克服困难，完善新点检标准、GIS系统原理的学习；提高维修效率。不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命！ 五、工作总结及展望 提高检修计划实施率、为生产单位提供优质的电源 生产上会干 管理上会管 提高自己与生产方、检修方的协调能力、树立威信、 从自身做起 设备的操作、原理、构造、运行环境、技术参数、维修标 准都应该熟悉并牢记。做到预防设备隐患发现隐患即时消除 技术上精通 实现挖潜增效 经济上会算 五、工作总结及展望 自我介绍 ——张金涛，2008毕业于辽宁工业大学，所学专业电气工程及其自动化，目前在供电点检作业区从事点检员岗位，负责供电五中央、炼钢中心变、烧结中心变三个站所的点检工作。 供电点检：张金涛 2010年8月 二、点检现场实践 四、点检日常维护 五、总结、工作展望 三、点检定修的成果 交流内容 一、点检定修的认知 一、点检定修的认知 点检 隐患查找 日常维护 运行状态 记录分析 1、点检的理解 对设备的问题点实现闭环管理 隐患管理 检修管理 点检管理 基本信息 收集录入 提高点检的预见性、有效性 今年开初进行现场确认做基本信息收集修改 检修过程中，提高检修、效率质量 备件管理 台帐管理 为设备长周期运行提供支撑 设备状态分析，做到倾向管理 2、工作职责 二、点检现场实践 1、日常工作流程 2、点检标准验证 2010年年初，供电点检共编写专业标准50条（其中点检标准、维修技术标准分别25条）编制完后，岗位人员和点检员对标准进行现场实践检验。 如图是日常点检对220KV主变点检标准项目的现场验证核实。 二、点检现场实践 二、点检现场实践 点检作业过程中，每月月底制定下月点检计划表配合点检路线图，在现场依据点检标准完成当日点检任务，并熟悉当日设备运行方式，对岗位日常点检结果进行询问记录，并及时将异常情况反映至点检组长，并对异常进行分析处理。结合点检各种台账(例如：技术档案检修项目、更新项目等)和系统(例如：EMS系统)进行隐患记录。 3、点检标准化 依据点检标准项目设备需要保持清洁、无积灰等内容，针对五中央位置于料场恶劣环境，设备投入运行后，五三线、变压器等户外设备积灰较重，组织日常点检和检修人员对积灰较重的部位进行定期清扫。 如图是主变温度计清灰和五三线瓷瓶清灰点检工作。 清扫前 清扫前 清扫后 清扫后 二、点检现场实践 4、清扫就是点检