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——以鲁班精神打造优质工程 以创新理念引领行业先锋 成本控制 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。同时对产生的收益进行估算。 行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，提高整体竞争优势。 竞争对手的价值链分析 成本控制四步执行法 减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。 将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。 　　 当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。 * 江西高腾园林股份有限公司 成本控制 战略目标指导 成本控制目标 成本控制 四步执行法 战略目标指导 成本控制目标 企业项目分析 进行行业价值链分析 竞争对手的价值链分析 战略目标指导成本控制目标 企业项目分析 进行行业价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 成本控制 四步执行法 减少目标不明确 的项目和任务 明确各部门 的成本任务 成本核算 精细化治理 成本治理 的提前和延伸 明确各部门的成本任务 成本核算 精细化治理 进行数字标准量化，谈及节俭和控制。日清月结，并且制定一份数字清单。 让员工养成成本意识，建立《流程与成本控制SOP手册》当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 成本治理的提前和延伸 *