怎样做一名优秀的品管部主管之二IQC.pptVIP

* 工厂常用的抽样标准MIL-STD-105E使用方法 3）设定检查水准：从水准Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ中选定一种。 如果没有特别指定时，采用水准Ⅱ。 对一些简单的物品，即使批次误判的比率略大于Ⅱ，也不会有太大的影响时，为了缩小采样数量，可用水准Ⅰ。 对一些重要物品，为了减少误判的比率，可以用水准Ⅲ。 特别水准为S-1、S-2、S-3、S-4四级。像一些破坏性检查，由于费用昂贵，为了通过又少又准的采样来判定批次时，可以用特别水准来判定。 4）设定抽检方式：确定采用一次采样、二次采样、多次采样等其中一种。 5）确定检查的松紧度：确定采用正常检查、加严检查、放宽检查等其中一种。最初一般是从正常检查开始的，取得实绩后，再调整松紧度。 雄 彪 培 训 工 作 室 * 检验严格性区分 正常检验 加严检验 放宽检验 雄 彪 培 训 工 作 室 * 三级检验 一级检验 二级检验 三级检验 雄 彪 培 训 工 作 室 * 免检、全检 什么是免检？ 免检的项目 免检适用范围 什么是全检？ 全检适用范围 全检存在的问题 雄 彪 培 训 工 作 室 * 检查结果的处理 IQC检验 检查结果 合格 不合格 供应商 供应商 挑选 让步 接收 退货 挑选 特采 入库 合格批 中的不 良品 改善 纠正 预防 措施 隔离、入库 限量限期使用 NG OK 雄 彪 培 训 工 作 室 * 如何处理合格批中的不合格品 合 格 批 不合 格品 AQL允收值内的不良品 生产中发现的不良品 抽样 区分不良状态或性质 不良的处所或区域 按批量为单位计算比率 要求供应商改进或承担责任 统计 确认 措施 标识 批合格中的 不良品来源 批合格中的 不良品处理 方法 雄 彪 培 训 工 作 室 * 尽可能不启用“特采” 特采的定义? 可特采的情况有哪些？ 坚决不可特采的情况有哪些？ 特采程序是什么? 雄 彪 培 训 工 作 室 * 检验状态一定要清楚标识 检验状态标识 检验状态标识的作用 检验状态的分类 检验状态的标识方式 雄 彪 培 训 工 作 室 * 产品品质应可追溯 什么是可追溯性？ 可追溯性涵盖的产品范围 产品可追溯性的管理 雄 彪 培 训 工 作 室 * 在供应商处实施检查 IQC人员在供方现场检验过程 通知 要求 事项 选派 人员 实施 检验 批准 放行 标识 隔离 运输 程序 文件 入库 雄 彪 培 训 工 作 室 * 持续改进来料品质 供应商 手段 措施 IQC 品质改善 持续改善品质 指导 沟通联络 定期评价品质 退货 品质事故 不良率高 雄 彪 培 训 工 作 室 * 评价供应商 此处指的是对供应商的产品品质进行评价，以促进其进一步不断改善。 以月为单位，对供应商送交的产品实施品质评价。 评价结果即可以独立采取措施，也可以和采购部共同采取措施。 每月的评价结果在下月的20号前搞定并及时通报。 评价时采取来料检验与生产返纳中不良率相结合的原则进行。 把不良率与级别表对照，划分供应商等级。 雄 彪 培 训 工 作 室 * 评价供应商 统计 不良率 生产返纳不良品 划分级别 A\B\C\D\E\F 采取措施 生产返纳不良品 雄 彪 培 训 工 作 室 * 评价供应商 材料类别 电气类物料 机械类物料 其他物料 备注 级别 进料 % 返纳 PPM 进料 % 返纳 PPM 进料 % 返纳 PPM A 0-0.6 1000 0-1.0 2000 0-1.0 2000 B 0.7-1.0 1500 1.1-1.8 3000 1.1-1.8 2800 C 1.1-1.8 2000 1.9-2.5 4000 1.9-2.5 3600 D 1.9-2.6 2800 2.6-3.3 4800 2.6-3.3 4300 E 大于2.7 大于2800 大于3.4 大于4800 大于3.4 大于4300 F 连续4次评为E级的供应商就是F级 评价级 别说明 A：优秀供应商，保持。 D：有问题供应商，指导改善，监督实施。 B：良好供应商，改善保持。 E：不良供应商，减少订货。 C：平庸供应商，监督改善，书面回复。 F：毫无希望，终止往来。 雄 彪 培 训 工 作 室 * 建立有效的沟通与联络途径 朋友 办事 效果好 彼此了解多 遇事帮忙多 相互吐露心声 办事 力度大 相互 信任 及时提供资料信息 及时履行承诺 用事实说话 雄 彪 培 训 工 作 室 * 适时进行品质指导 专题培训 电话、传真形式指导 让供应商来人在生产现场参观。 雄 彪 培 训 工 作 室 * 适时进行品质指导 专题培训方式 选定 题目 约定 时间 主导 实施 讲课 演示 调查效