安徽绩溪组建网吧联盟PPT.pptVIP

组建联盟的市场、社会背景 组建联盟的市场、社会背景 组建联盟的市场、社会背景 组建联盟开展联合经营的具体做法 组建联盟开展联合经营的具体做法 组建联盟开展联合经营的具体做法 组建联盟开展联合经营的具体做法 联合经营后的成效 联合经营后的成效 联合经营后的成效 * 组建网吧联盟 探索网吧经营管理新模式 安徽省绩溪县网吧联盟 网吧整合是一个十分敏感和难以操作的过程。同时网吧整合的实现也能促使经营理念、经营模式发生重大改变，经营成果获得实质提升。2010年5月份起，绩溪城区网吧业主根据市、县文广新局对城区网吧提出的整合意见和具体部署，经过反复讨论和酝酿，一致同意并参与了网吧整合。经过三个月的运作，17家网吧整合成为股份制网吧联合体，现存7个经营点，各经营点均以企业管理模式经营，整合后的经营取得了明显的成效。 组建联盟前的市场、社会背景 组建联盟开展联合经营的具体做法 联合经营后的成效 蜂拥而上、恶性竞争使大多数网吧经营难以为继 自2000年4月绩溪出现第一家网吧后，县城迅速发展到17家网吧，拥有计算机1165台，全部集中于县城街心花园周围不到300米范围内。为招揽生意，网吧业主之间不断明争暗斗，陷入了“拼价格、拼设备、拼机器数量”恶性循环。上网价格由原来的3元/每小时降为0.8元/每小时，而房租、工资、税收、光千、电费、正版软件等费用不断上涨，收入不断下降。同时，网吧电脑更新周期由3年一次，缩为1年一次，电脑配置越来越高，大大超出了网吧应有的配置要求，经营者有苦难言。这直接导致了行业平均上座率不足40%，17家网吧月经营成本多达十多万元，利润率过低，多数网吧举步维艰，最终的结果是一些网吧靠违规经营，甚至接纳未成年人，造成了严重的社会影响。 加强监管社会呼声高，领导关注度高，主管部门监管力度大 虽然曾在2005年、2007年、2009年在文化部门的牵头下，分3次对网吧收费标准进行过统一，通过行业协会加强行业自律上也采取了一些对策，但是“治标不治本”收效甚微，很快就又回到无序竞争的老路上去。 2009年县城5家网吧也进行了整合尝试，由于各方面原因，使得整合运作半途而废。针对上述现象，文化部门虽然进一步加强了对网吧业主的教育培训，制定出详尽的监管措施，加大对违规经营网吧的处罚力度，同时还聘请了“五老社会监督员”协助监管，但由于市场恶性竞争，利益的驱使，接纳未成年人现象屡禁不止，网吧其他违规经营的现象也屡屡发生。 加强监管社会呼声高，领导关注度高，主管部门监管力度大 在该情况下，文化部门根据对网吧“规模化、规范化、品牌化”的要求，引导我们业主以“利益共同体”为核心的统一经营模式的探讨，并组织网吧业主到同城网吧整合先进县市学习取经，多次召集网吧业主开会讨论“提振网吧经营水平，提升网吧行业形象”这一主题，逐步使大家认识到，网吧整合联合经营，走规模化、规范化、品牌化之路是网吧行业发展的必由之路，也是网吧行业监管的形势所需，更是提升网吧行业形象的社会所盼。耐心细致的学习讨论使大家加强了认识，为整合打下了坚实的思想基础。 确定符合自身实际的整合模式是联合成功的前提 由于网吧处于分散经营状况，规模小、档次低、收费乱、分布不合理，初期部分网吧业主在讨论会上提出了“强强网吧联合”、“分区网吧联合”等意见，但我们认为如不能彻底整合，仍存在利益冲突、恶性竞争的隐患，从而导致整合解体。在文化部门和积极引导下，通过大量的教育、协调工作，最终达成了城区全体网吧参与整合的“同城区域全员整合模式”，并推选出5人具体负责整合筹备工作。 1 科学评估 2 联合重组 3 书面确认 主要做法 科学评估 整合筹备组在前期摸底过程中主要做了以下两个方面的工作，一是准确掌握各网吧在整合前的真实经营状况，二是将各网吧资产及费用进行登记。网吧资产分为两块，一是设备价值，即所有配机、主服务器、空调、桌椅等硬件；二是店面转让费装修费。股份评估的基础由网吧的实际经营状况和资产价值来决定，重点是网吧实际经营状况。评估过程分四步走：一是由筹备组根据上述原则拟定初步评估方案。二是由各网吧业主自我评估。三是集中全体业主讨论决定。四是经律师事务所做法律确认。在2010年7月9日和同年7月16日两次全体业主会上，评估方案得到了进一步的修正并通过。整合后的城区17家网吧业主成为了网吧联合体股东，总股份为464股。 联合重组 为整合网吧资源，节约人力物力，按照“留远不留近（离校园）、留大不留小（小50台以下）、留好不留差（设备、卫生、地段）”的原则，10家网吧予以关停，关停率为59%，计算机台数缩减为657台。提高了设备使用率，压缩了经营成本，布局也更为合理，也提高了经营中的抗风险能力。 书面确认