如何提高员工执行力.pptVIP

* 案例：很多小孩喜欢玩滑板，但是小孩玩滑板是从来不怕失败的。只要他一见到滑板，他就会冲着滑板就过去了。如果一摔跤，他妈就会说别玩了，会把你摔伤摔痛的。而小孩子却从不担心，只要摔倒了，他就会马上爬起来，然后重新开始。因为小孩他不会想很多东西，也不会顾虑什么，只要自己喜欢就马上去做，然后就玩命地滑，所以小孩玩滑板是不会害怕失败的，而且小孩子也最容易 学会。 * 从这个案例可以看出：真正让我们愤怒的不是外界给我们的疼痛，而是我们对疼痛的反应；真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。 * 一个部门的失败对另一部门却是成功，说明什么？失败永远都是具有两个属性，在某些人的眼中，是失败；在另一些人的眼中，就是成功。 * 第二个人的名字叫朱元璋。 * 我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强 ；这一规律在心理学上叫“自我暗示效应”。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。 * 1960年，库柏对吃药治病发出了质疑。人为什么要生病呢？生病难道就没有积极的意义吗？ 他对此提出的结论是:大多数的生病现象是人正常的身体调节，因此不能在生病的时候大治特治，以免杀死病菌的同时，也在损害自己的身体。 库柏理论出来之后，在美国几乎受到了所有人的攻击。医生说他是个疯子，当地的联邦医学委员会要去调查他，要把他关起来，说他是个江湖骗子。 但科学终究战胜了愚昧，库柏后来成了美国的卫生部长，他的有氧训练理论成为全球医学的主流语。 “痛并快乐着”！ * 库柏理论对于企业有著十分重要的意义。失败之于企业，与疾病之于人，道理是一样的。所以，既然失败是企业不可避免的，那么，减少失败的最好办法就是善待失败，而不是在失败的时候下猛药。 * 案例：一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。这人的善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来了，只能颤颤巍巍地爬行 ………. * 对于职业经理人的输赢，蝴蝶定律提示了一个基本的道理：一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索。为什么君子爱财，要取之有道？讲的就是这一道理。王安的失败证明，一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管违反技术发展规律还是违反经营规律，最后终将走向失败，那才是真正的失败。 * 案例：一个矿井倒塌了，有一个牧师在那里祈祷，祈祷的时候有一个记者过来说牧师我们现在在向全国转播，你能不能把你祈祷的声音让我们转播？那个牧师说得很好啊！但是因为天气太冷了，录的时候这个电池坏了，他就去修电池，等电池修好了，回来开始录的时候发现牧师已经祈祷完了。他说牧师我要转播给全世界，大家看到你为受难者祈祷的时候，全世界的人看到你在祈祷，大家都跟你一块儿祈祷该多好啊！那个牧师就平静地说孩子，我已经跟你说过了，我已经祈祷完了，对上帝不可以来第二次。 * 星巴克要求特许加盟店必须做到“以星巴克的标准来培训员工”，因为我们的原则是从消费者那里来的，所以，是消费者原则而不是我们在起作用。我们知道商业交易与相互信任之间的根本区别是什么，因此我们有自己的原则，我们绝对不为短暂的利益牺牲这一原则。 * 积极的心态会从另一积极的角度去思考，从而对环境进行自己适应的改变，对失败加以总结与思考，从而将结果进行纠偏与改进，最终达到成功结果 的彼岸，也会形成一个良性的循环。 * 1、永不放弃的人能够让自己战胜失败，只有失败才能成功，才能从失败中获得执行力。 2、承担责任的人因为他们愿意承担责任，责任使他变得强大与进取； 3、寻找借口的人，因为他们会找不同的理由来推卸责任，不愿面对现实，逃避责任； * 作者： (英)桑迪斯 (美)利特曼 对于任何领导者或渴望成为领导者的人来说，不管其从事什么行业，职位如何，丘吉尔的思想遗产和意志力量都是永恒的无价之宝。 这个被誉为有史以来最伟大的英国领导人，似乎生来就具备超常的领导能力，他的目标是成为其身处时代里最卓越的领袖。 生活中没有神话，丘吉匀的卓越历程是从体弱多病的少年时代开始的。对人生目标孜孜不倦的追求，永远自信乐观与永不放弃，是最终成就一个伟大胜利者的根本原因。  * 有人开玩笑说，这个厂只有这块招牌是新的，别的全是旧货！厂子刚创办，缺乏资金，更缺乏人才，采购、设计、生产、推销，都得李嘉诚亲自过问。每天一大早，他出门去联系业务，这时他是采购员兼推销员；到他回厂后，厂里一天的生产才能开始，