如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理.pptVIP

13802514032 大纲 如何做好裁员成本的控制 离职员工的管理 一、裁员成本控制 裁员涉及的“金” 裁员成本的依法计算方法 降低裁员成本的技巧 二、离职员工的管理 辞退与裁员的前期工作 员工离职程序 运用EQ与心理技术化解冲突 离职后员工关系管理 离职面谈的目的 面谈的主要内容 如何做好面谈的准备 辞退员工及裁员面谈技巧 理智处理面谈的突发事件 如何达到双赢的辞退工作及结果 裁员成本控制 裁员涉及的“金” 裁员成本的依法计算方法 降低裁员成本的技巧 裁员涉及的“金” 1、生活补助费/经济补偿金 2、医疗补助费 3、代通知金 4、因拖欠工资应支付的赔偿费用 5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用 6、因停保时间导致保险金的多付情况 裁员涉及的“金” 1、生活补助费/经济补偿金 2、医疗补助费 3、代通知金 4、因拖欠工资应支付的赔偿费用 5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用 6、因停保时间导致保险金的多付情况 裁员涉及的“金” 1、生活补助费/经济补偿金 2、医疗补助费 3、代通知金 4、因拖欠工资应支付的赔偿费用 5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用 6、因停保时间导致保险金的多付情况 裁员涉及的“金” 1、生活补助费/经济补偿金 2、医疗补助费 3、代通知金 4、因拖欠工资应支付的赔偿费用 5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用 6、因停保时间导致保险金的多付情况 裁员成本控制 裁员涉及的“金” 裁员成本的依法计算方法 降低裁员成本的技巧 补偿金的核算 1、双方协商一致由用人单位解除的： 按劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于1个月的经济补偿金。 不满一年的按一年计算。 不超过12个月。 “就高不就低原则”：劳动者解除合同前12个月的月平均工资为计算补偿金的基数；如果该平均工资低于企业平均工资的，按企业平均工资执行。 补偿金的核算 2、劳动者不胜任工作的，按1的办法执行。 补偿金的核算 3、经济性裁员，客观情况发生变化双方就变更合同达不成一一致意见的，由用人单位提出解除合同的，每满1年发给相当于1个月工资作为经济补偿金。 补偿金的核算 4、患病或非工伤解除：工作每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金。 同时发给不低于6个月工资的医疗补助费。 患重病的再增加不低于50%的医疗补助费。 患绝症的再增加不低于100%的医疗补助费。 补偿金的核算 5、不按上述规定执行的，还应多支付50%的额外经济补偿金。 补偿金的核算 7、因工作需要，由企业主管部门调整工作而转移工作单位的，应与原单位解除合同，与新单位签订合同，原用人单位不需支付经济补偿金。 补偿金的核算 8、原国企改制为非国有控股企业的，应与原企业职工解除劳动关系，并发给相应的经济补偿金，每满一年发给一个月，不满一年按一年计发；经济补偿金的月平均工资标准，最高不能超过企业所在地上一年度城镇职工月平均工资的3倍。 补偿金的核算 9、对原企业与其解除劳动关系的职工，企业应按照当地医疗保险有关规定为其缴纳过渡性医疗保险金。 补偿金的核算 10、对改制企业距离法定退休年龄不足5年的职工，解除劳动关系应给予经济补偿金，或给予一次性缴纳养老保险（当地上年度职工月平均工资的60%及年递增5%的幅度为基数）、医疗保险费以及一次性计发生活费（按当地失业救济金月标准的110%和距法定退休年龄前的月数计算）后，不再支付经济补偿金。 三种不以12个月工资封顶的经济补偿 一、用人单位因情势变更致使劳动合同无法履行而解除劳动合同的，其向劳动者发放经济补偿金时不应以十二个月的工资为限 　　 二、用人单位生产经营状况发生严重困难而裁减人员的，其向被裁减人员发放经济补偿金时不应以十二个的工资为限 　　 三、劳动者非因工负伤导致用工单位解除劳动合同的，用工单位发放经济补偿金时，不应以十二个月的工资为限 。　 　 裁员成本控制 裁员涉及的“金” 裁员成本的依法计算方法 降低裁员成本的技巧 案例一： 陈某，经与用人单位协商，同意解除双方的劳动合同，但陈某也提出自己还有5天平时加班、十天假日加班，要求企业为其发放加班费，做为人力资源主管，你如何做？ 案例二： A君提前30天向用人单位提出辞职，并同时提出自己还有10天年休假没有休，但由于正属销售旺季，用人单位要求A继续工作30天，那么当A正式离职时，未休年假该如何处理？ 案例三： 注意各地停保的时间及停保产生的问题！ 案例四: 南方某飞机维修公司从国外租赁了一套飞机检测设备,年租金1200万元,3个月可以正式投入使用,可以为该公司带来每月200万元的可观利润. 为此,公司花费10万元送工程师陈工（月薪10000元）到国外学习,并与其签订了培训协议,要求陈工回国后需为企业服务5年，并依此递减。 目前陈工已经回国工作