如何成为一个出色的生产主管.pptVIP

主要包装物料收获率PPY 描述 主要包装物料收获率量度净产量中主要包装物料理论用量和实际用量的差异。 计算式 主要包装物料收获率（PPY）= 实际用量包括生产用、非生产用、品控以及其它用量和损失。 主要包装物料收获率越低，损失或破损就越高。可能的原因是包装物料进厂品质差、处理不当、仓储存放不当，或者机器故障，必要时进行检查以改善表现。 理论主要包装物料总用量 实际主要包装物料总用量 ×100% 外包装收获率SPY 描述 外包装收获率量度净产量中外包装理论用量和实际用量的差异。 计算式 外包装收获率（SPY）= 实际用量包括生产用、非生产用、品控以及其它用量和损失。 外包装收获率越低，损失或破损就越高。可能的原因是外包装物料进厂品质差、处理不当、仓储存放不当，或者机器故障。必要时进行检查以改善表现。 理论外包装总用量 实际外包装总用量 ×100% 劳动生产效率 直接劳动力生产效率DLP 计算式 直接劳动力生产效率（DLP）= 直接劳动力人时是指生产线上直接劳动力工作时间的总和，包括超时工作，而不论员工的雇佣状态（合同工或临时工）。 人时manhour(不含QC和维修人员） 直接劳动力（人时） 净产量（自然量） ×100% 劳动力生产效率 总劳动力生产效率TLP 描述 TLP计算生产运作中总人员的利用率。包括直接劳动力，行政人员、工程、仓管、质量、技术，但不包括市场、销售、研究开发、财务、人力资源、党务等人员。 计算式 总劳动力生产效率（TLP）= 总劳动力人时的计算也包括超时工作，而不论员工的雇佣状态（合同工或临时工）。 全员劳动生产率= ×100% 总劳动力（人时） 净产量（自然箱） 净产量（自然箱） 工厂全体人员 ×100% 工厂能源指标 CO2收获率 每升产品CO2用量 每升产品用水量 每升产品用电量 每升产品甜味剂用量 每升回收产品苛性钠用量 这里的产品都按净产量的净升计算 用水量是指总用水量，包括直接生产用水与非直接用水，即以工厂自来水表的总读数为依据。单位用水量越低，用水效益越高。 用电量也包括直接生产资料用电与非直接用电，即以工厂电表总读数为依据，单位用电量越低，用电效益越高。 污水处理数据 每升产品用水量 与能源指标相同 每升产品污水产生量（升） 非生产污水（工厂生产活污水）也包括在内，污水量反映出该厂的生产活动量。 每升产品BOD产生产量（KG） 反映产品污染程度 每升污水BOD排放量（MG） 反映污水处理间的表现 每升产品COD产生量（KG） 每升污水COD排放量（MG） 库存指标 虽然库存不是生产成本的一部分，但物料是生产成本的主要组成部分。高的库存将影响财务表现，比如影响资金流动，贷款利息的支付等。 库存天数 是库存管理的主要指标，指现有库存可满足计划销售或生产的天数。这与财务统计的周转天数不一致。 库存天数的评定分三个方面： 成品（用计划销售量） 原料（用工厂计划生产量） 包装材料（用工厂计划生产量） 三个方面的评定都以未来1个月或3个月的平均值为基准。 计划准确性 描述 计划准确性是用每月实际生产量与之前一个月所制定的该月的计划生产量作对比。也就是生产计划的准确性。 计算式 计划准确性（%）= 计划准确性受销售预测，采购送货，生产排程，机器表现等诸多因素影响，每月应采取层别法与柏拉图法等统计方法，对主要可能影响因素进行分析与衡量。 计划总生产量 实际总生产量 ×100% 出货表现 描述 满足顾客要求的订单占总订单的比率。 评定 分三个方面评定： 符合质量要求的订单的比率； 准时发货的订单比率； 符合数量要求的订单的比率。 工厂安全 伤害或意外分类与编码 灾害事故 I 时间损失事故 IIa(≥3个工作日） IIb(≤3个工作日） 急救治疗事故 III 非伤害事故 Iva Ivb Ivc Ivd 工厂安全 伤害频率（LTAFR） 定义：在一百万工时中工厂发生的时间损失伤害件数。 Lost Time Accident Frequency Rates 计算式 伤害频率=伤害事故数÷员工总工时×106 报表系统 日报表 周报表 月报表 年报表 持续改善生产力表现 报表分析与统计技术应用 ——层别法 ——柏拉图法 ——鱼骨图（4M1E） ——控制图 ——直方图 ——控制图 —— …… 基于统计分析提出改善方案 Team building and people involvement团队建设/员工参与 Define training plan ,based on training needs Set