第六章短期经营决策讲解.pptVIP

生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。 在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。 从上述生产准备成本、储存成本（二者此消彼长）的特点可以看出： 若要降低年准备成本，就应减少生产批次 ，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准备成本。 D—全年产量（需求量）；Q—生产批量；P—每天生产量；d—每日耗用量(或销售量)；K—每批投产的调整准备成本；C —单位产品的全年储存成本； 生产批次＝ 每批产品生产周期＝ 最高库存量＝ 平均库存量＝ 全年调整准备成本＝ 全年储存成本＝ 年成本TC（Q）＝ 经济批量图 管理会计学（第二版）全国会计领军人才丛书 沈英 1517147126@ 办公室：人文楼304－3室 一、经营决策的定义 二、经营决策的类型 三、经营决策的程序 四、相关成本与无关成本 2、按决策条件的确定程度分 （1）确定性决策 是指决策分析者确知环境条件，每一备选方案只有一种确定的执行结果的决策。 （2）风险性决策 是指决策分析者不能预先确知环境条件，但有能力预测每一备选方案在可能状态下执行的可能结果的数目及概率的决策。 （3）不确定性决策 是指决策分析者不但不能预先确知环境条件，甚至无从估计每备选方案的可能结果及其概率，或者虽然有能力预测可能结果但无法预测其概率的决策。 3、按备选方案之间的关系分 （1）单一/独立方案决策 是指对各自独立存在而不受其他任何方案影响的方案，判断其可行与否的决策。 （2）互斥方案决策 是指在相互排斥的多个可行备选方案中选出一个最满意方案的决策。它不但要判断备选方案的可行性，而且还要对可行方案择优。 （3）组合方案决策 是指这样一种决策：存在若干方案可同时实施，但在资源（通常为资金）约束条件下又不能同时实施，因而需要在满足约束条件下构造出各种可能的方案组合，并在这些组合中选出一个满足决策目标的组合，这个组合称为“最优组合”方案。 4、按决策重要程度（决策者层次）分 战略决策（高层管理者）、战术决策（中层管理者） 、业务决策（基层管理者） 5、其他分类 经验决策与科学决策；单目标决策与多目标决策；程序（规范/常规）性决策与非程序性决策；个人决策与集体决策；等等。 管理会计中的多维成本概念 （一）固定成本与变动成本 （二）直接成本与间接成本 （三）可控成本与不可控成本 （四）差别/差异/增量成本与边际成本 （五）机会成本与应负成本 （六）沉没（落）成本、重置成本与付现成本 （七）可避免成本与不可避免成本 （八）可延缓成本与不可延缓成本 （十）专属成本与共同成本 （十一）相关成本与无关成本 （一）相关成本 1、 差别成本：两方案预期（相关）成本之差。 2、 边际成本：业务量变化一个单位时所引起的成本变动。 3、?机会成本：丧失的潜在收益。 4、?重置成本：重新购置或生产的代价。 5、 付现成本：现在或未来需动用现金支付的成本。 6、?专属成本：需追加的、与特定的决策方案相关联的固定成本。 7、可避免成本、可延缓成本 （二）无关成本 1、沉没（落）成本：已经发生了的、现在或未来的决策无力改变 2、共同成本：由不同方案共同承担的相同成本。 识别相关成本的程序 1）找出备选方案中所有的各种成本； 2）排除沉没成本； 3）剔除备选方案之间没有差别的未来成本； 4）找出全部的无关成本之后，剩余的成本即为相关成本（记住：一个备选方案可能有多项相关成本，应全部找到，才能正确决策。） 短期经营决策的专门方法 一、确定性短期经营决策的具体方法（重点与难点） （一）相关利润分析法 （二）相关成本分析法 （三）边际贡献分析法 （四）差量分析法 （五）边际分析法 （六）成本无差别点分析法 （七）线性规划法 二、风险性短期经营决策的具体方法：概率分析法（期望值法）（自学） 三、不确定性短期经营决策的具体方法（自学） （一）乐观准则 （二）悲观准则 （三）折衷（乐观系数）准则 （四）等可能（等概率）准则 （五）遗憾（后悔值）准则