- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业规范化管理实施技术
企业规范化管理实施技术
【课程背景】
据中华全国工商联合会的调研统计,中国企业的平均寿命仅仅为2.9年,远不到世界企业平均寿命的一半。
中国企业为何如此短命?
这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题,没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则,而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会,发一笔财,兴旺三五年。一当基础管理水平高,游戏规则健全完整的竞争对手,进入竞争角斗场,挥着高质量、低成本的法宝叫阵时,这些企业除了落荒而逃之外,就只能疲于应战,力竭气尽后倒下,成为竞争对手的美餐。
你可知道,联想、海尔、蒙牛的奇迹,是靠什么创造出来的吗?
一套完整健全,并且行之有效的游戏规则。
你可知道松下后发制人发展战略,为何能每每得手吗?
这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。
所有人都明白,成规模的企业,要保持稳定发展,就必须完成管理团队职业化历史性转变。可很多老板在管理团队职业化的路上刚一起步,就遭受挫折,不得不退回去。你可知道这是为什么吗?
这是因为他的企业没有健全完整,行之有效的游戏规则,企业组织的运行只能靠老板的魅力和权力推动。
你希望你的企业健康长寿,长保辉煌吗?
那就全面实现规范化管理,真正提升你企业的基础管理水平吧。
你希望你的企业拥有核心竞争力,能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地吗?
那就全面实施规范化管理,建立健全你企业的游戏规则吧。
你可知道,为什么团队建设、学习型组织、企业文化……等等让老板们入迷的,一波又一波袭来的企业管理理念,除了把经理人的嘴吧武装起来了之外,没见企业基础管理水平的提升,没见企业组织运行效率和效益的改善?
这是因为它们没有把这些理念转化为企业组织运行的具体行为活动的技术和方法。
提升你企业的基础管理水平,可能已经成为你企业发展中火烧眉毛的紧迫工作,可能有人向你吹嘘精细化管理、精益化管理、精确化管理对提升基础管理的伟大意义。你可得明白,没有规范化管理的实现,健全完善企业组织运行的游戏规则,它们也就仅仅又是一个落不到实处的概念。
您切实希望您企业发展快速、健康长寿、辉煌常在吗?那就在您企业系统地组织组织《企业规范化管理实施技术》培训吧!这会有助于把您的希望变成现实。
?
【课程特点】
1、系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一个活的有机体进行分析;
2、针对性,课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题,参训人员接受培训后,能自主理出提升企业竞争力的思路和办法;
3、实用性,课程不讲空洞理论,强调以解决问题为要务,并针对管理人员所提出的现实问题,在互动的基础上进行分析解答;
4、全面性,课程含盖了企业核心竞争力的十个内容,企业拥有了这十个方面的竞争力,可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;
5、启发式,培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式,进行互动,以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题;
6、教练式,课程不是简单的理论分析讲解,而是教、练结合,以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法;
7、方便性,培训课程分为六加十组合,企业可根据自己的实际选择参训课程;
8、趣味性,每一个课程都安排有互动游戏,这可让管理人员在游戏中学习,使培训学习变得生动有趣。
?
【培训方式】
1、权威主持,培训课程由我国企业规范化管理权威专家主持和讲授,从而保证培训学习的理论方法系统、完整、统一,避免组合专家阵营所造成的众说纷纭,莫衷一是的弊端;
2、学员主导,培训课程直接以参训学员为主体,不仅把他们吸纳到培训过程中来参与讨论互动,而不是消极的被动听众,而且鼓励学员发现问题、分析问题,并提出解决问题的办法,以造成开放的学习氛围;
3、问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
4、案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,以加深对所讲内容的把握;
5、现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论后由授课专家进行解答;
6、现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,以保证能准确理解和实践运用;
7、游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
8、小班组织,每班不超过50人,因为是教练式培训,超过60人就难以保证互动练习效果。
?
【参训对象】企业高中层管理人员
【课程时间】:3-4天
【培训目标】
1.????? 明确:企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败,而且基业长青?稳健扎实的基础管理——企业管理规范化;
2.????? 明了:什么样的企业管理才是规范化管理?靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的,老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3.????? 了解:究竟怎样
您可能关注的文档
- 4个《可编程控制器PLC》课程教学大纲.doc
- 企业投融资与资本运营.doc
- 4写作中的高级结构教案.doc
- 企业投资项目备案一次告知书.doc
- 企业数据安全防护.doc
- 4定量的细胞化学分析技术有(),().doc
- 4小学数学课堂有效提高高年级口算能力的行动研究(陈顺仪).doc
- 4年级信息技术教案.doc
- 企业文化与职业素养学习感想.docx
- 4年级数学解方程练习题.doc
- 农业行业策略:大畜牧养殖板块景气共振可期,新消费浪潮乘势崛起.pptx
- 新趋势浪潮奔涌,化工行业策略:驭势前行,把握发展新契机.pptx
- 整合协同与出海拓展双轨并行,智能驾驶与机器人技术协同共进——汽车行业策略深度剖析.pptx
- 直销葡萄酒行业深度洞察报告.pptx
- 国货美妆浪潮奔涌,细分赛道掘金正当时——美容护理行业 策略深度研判.pptx
- 可选消费之纺服&美护行业策略:拥抱美护破局先锋,洞察服饰变革新篇.pptx
- 医药行业策略报告:聚焦低估值与中报业绩,优选医药细分领域龙头股.pptx
- 供给收缩与需求稳增交织,逆全球化浪潮中金属行业价值重估与策略.pptx
- 机器人行业策略:定点行情持续演绎,聚焦新技术方案迭代引领产业升级.pptx
- 新秩序重构产业脉络,新经济重塑价值坐标:有色金属行业策略深度研判.pptx
最近下载
- 医用耗材SPD供应链的构建与应用.ppt VIP
- GB4789.28-2024培养基和试剂的质量要求.pptx VIP
- 2025年泰山护理职业学院教师招聘考试笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 山东临沂高新控股集团有限公司招聘考试真题2024.docx VIP
- TCCTAS-高粘乳化沥青冷拌超薄抗滑磨耗层技术规程.pdf VIP
- 2502.7-2015 航天器热控涂层试验方法 第7部分:真空-电子辐照试验.pdf VIP
- 个人简历模板表格六种标准word个人简历模板表格空白模板下载.docx VIP
- 湘教版八年级上册地理复习知识点归纳 .pdf VIP
- 基于腕动信号的睡眠监测系统的设计与实现.docx VIP
- 2025年泰山护理职业学院教师招聘考试笔试备考试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)