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6 S 管 理 培 训 一:6S由來 5S产自日本 6S=5S+Safety(安全) 二:6S的作用 6S是现场管理的基石。 6S带来了什么影响? 三.6S是什么? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)???? 清扫(SEISOU)???? 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 1.整理(SEIRI) 1、区分 2、选择 3、清除 整理(SEIRI)目的 腾出空间、提高空间利用率； 防止物品的误用； 塑造清爽的工作环境； 提高工作效率。 2.整顿(SEITON) 1、整理物件 2、固定场地 3、标识方位 整顿(SEITON)目的 工作场所所有物品对任何人都一目然； 消除找寻物品的时间； 工作环境整齐； 清除积压物品。 3.清扫(SEISOU)?? 1、明确责任 2、确定目标 3、分工合作 4、利用时间　 清扫(SEISOU)??目的 稳定产品质量； 减少工业伤害； 激发工作人员的工作热情； 4.清洁(SEIKETSU)???? 1、巩固状态 2、维护生产 3、精神着装 5.安全(SAFETY) 1、贯彻方针 2、操作遵规 3、行为遵纪 安全(SAFETY)目的 防止发生危险,造成不必要的损失. 员工有安全感. 企业良好的社会形象及舆论 6.素养(SHITSUKE)???? 1、以身作则 2、积极向上 3、养成习惯 4、爱岗净业 5、循规蹈矩 素养(SHITSUKE)目的 培养好习惯,守规则的员工 营造团队精神 四:怎样开展6S工作? （一）更新观念 消除有关人员意识上的障碍； 解决管理人员对6S的认识的两大误区。  （二）管理角色重新定位。 1、班组长的四大职责 （三）注重实际、循序渐进、持之以恒 区分现场的物品、减少现场的物品； 要学会发现问题、承认失误； 建设属于你的精英团队。 （四）成立推进组织 为什么要成立推进组织？ 怎样进行推进？ （五）广泛开展宣传活动 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终; 2.良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力. （六）加强执行公司标准的考核 1. 除了宣传、教育、培训工 作外,贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要; 2. 强效的考核是鞭策员工改 善的动力； 3. 不断的向管理层提出完善 考核的合理建议； 4. 考核要配合奖励实施，这 样员工才能信服。 五：由最简单的小问题做起 请在培训后就要求你的员工做到 进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置(椅子) 良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理 思考：我们需要注意什么？ 6S推行优秀企业——日本丰田汽车 常州”别样”品牌女装——将6S进行到底 办公室也进行6S活动 思考：我们需要注意什么？ 思考：我们需要注意什么？ 6S推行优秀企业——日本丰田汽车 6S推行优秀企业——海尔集团 6S推行优秀企业——康佳集团 领导的风格——教练型； 如何做一个好教练。  现有 绩效 教练 活动 更高 绩效 提升绩效图 T.W.I. 作业指导 Job Instruction 员工对业务 不知道 不能做 不熟悉 人际关系管理 Job Relations 员工现场人际关系 不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼 安全作业 Job Safety 员工安全作业管理 危险 安全意识淡薄 不遵守安全规定 作业改善 Job Methods 员工作业方法 不好 不容易 讨厌 我们需要一个教练 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ———全面提升你的主管区域质量 ———有效提升你的管理综合素质 6S是被管理者、管理者、企业3赢的管理活动。 日文 英文 思考：我们需要注意什么？ 思考：我们需要注意什么？ 未进行6S整理、整顿之前 物品没有定位 (无锡基隆电子厂) 进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置