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第二篇 經營與管理的類別 風險管理 風險管理 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 風險管控均衡圖 概 說 概 說 課程綱要 企業風險之種類 企業風險之種類 8類73項交叉風險指標 8類73項交叉風險指標 八類交叉風險 風險管理新近相關法令 風險管理新近相關法令 八類交叉風險 八類交叉風險 八類交叉風險 八類交叉風險 課程綱要 企業風險之管理 企業風險之管理 企業風險構成圖 經營風險分析能力圖 經營環境風險檢測項目表 企業風險之管理 企業風險之管理 風險管理模型 企業風險之管理 課程綱要 如何實施風險管理 如何實施風險管理 如何實施風險管理 如何實施風險管理 如何實施風險管理 如何實施風險管理 如何實施風險管理 風險管理矩陣 風險管理矩陣 非量化之風險評估技術 如何實施風險管理 五項損失風險管理 五項損失風險管理 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 五項損失風險 課程綱要 風險管理的風險檢測 企業風險徵兆預警表 企業風險徵兆預警表 風險管理的風險檢測 風險管控均衡圖 現金監控等級區分表 風險評估與因應對策表 風險評估與因應對策表 風險評估與因應對策表 風險管理的風險檢測 使命、目標、風險胃納、風險容忍度之關係 風險管理的風險檢測 風險管理的風險檢測 風險管理的四種策略 風險管理的風險檢測 風險管理的延伸 風險管理的延伸 風險管理的延伸 風險管理的延伸 課程綱要 風險管理與保險之關係 企業之保險規劃 企業之保險規劃 企業之保險規劃 企業之保險規劃 課程綱要 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 ERM的目標、組成要素及相關人員 風險危機嚴重程度量表 全面性風險管理 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理計畫的創新 風險管理之資訊流程圖 結 論 ～風險衡量～ ⊙以財務和其他目標檢測標準作好預測 也就是以財務標準（考量是否應留置準備金）和其他（如工安、衛生、營運……）目標標準（是否合法、員工權益、公司形象、社會負面積累等 ），進行損失頻率與幅度、風險控制與風險理財對損失頻率與幅度之影響、風險管理策略成本等三項預測。 ⊙瞭解風險均衡管控、內控稽核、成本管控。 ⊙完成「風險評估與因應對策表」。 發生風險成本 風險管控成本 均衡點 風險管控機制 成本 附註：依持有現金部位足以支應資金需求的時間長短為區分