新进员工考核管理办法.doc

新进员工考核管理办法 为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。 试用期限 1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月； 2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正； 3、试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。 二、考核办法 1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进行一次，新进员工每周一12：00前将，上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进行打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。 2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。 三、考核内容 1、考核总分以5分为满分标准，采用按比例分大项小项进行考核。 2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1.5；行政考核，占总分的20%，分值为1；考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；部门考核占总分的30%，分值为1.5 。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按一定标准作为小项进行打分。 三、考核结果 1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正； 2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正； 3、总分为4—3.5分为不合格，可视情况延长试用期； 4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。 四、考核原则 对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。 附表 员工试用期考核表一（行政考核） 员工试用期考核表二（考勤考核） 3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作） 4、新入职员工考核评定表 员工试用期考核表（一） 考核 类别 行政考核表 考核时间 考核总得分 姓名 性别 □男 □女 所在部门 部门领 导评语 部 门 领 导 评 价 项目 等级 描述 标准分 环境适应能力 优秀 能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程 5 良好 已经基本能适应新环境，认识一些新同事，了解工作流程 4 一般 在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐步了解工作流程 3 尚可 不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程 2 较差 不能适应新环境，无法与同事交流，无法理解工作流程 1 极差 不认同公司企业文化，无法与同事交流，无法理解工作流程 0 工作完成情况 优秀 已经能够独立完成本职工作，主动性很强，善于思考并解决问题，提升工作质量 5 良好 已经能独立完成本职工作，主动性较强，提出一些问题请领导解决 4 一般 能够完成领导布置的工作，工作主动性一般，完成之后没有总结与分析 3 尚可 完成工作需要得到必要的指导，工作缺乏主动性，完成效果不是很理想 2 较差 工作缺乏主动性，还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成 1 极差 工作被动，不能按时完成，出现严重错误 0 工作责任心 优秀 对任何工作都尽职尽责，精益求精，从不敷衍马虎 5 良好 有较强的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错 4 一般 按照工作职责尽可能的把工作做好，培养自己的工作责任心 3 尚可 通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处 2 较差 工作责任心还不是很强，做事缺乏主动性 1 极差 得过且过，常将份内工作或责任推卸他人 0 团队合作精神 优秀 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 5 良好 喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务 4 一般 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 3 尚可 在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题 2 较差 无法处理好同事关系，因此谈不上团结合作 1 极差 因无法处理好同事关系，影响工作进度 0 经过考核，我部门认为该员工 ----------- □可以按期转正 □继续试用查看 □建议辞退 部门领导签名： 填表人： 本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的20％，占1个分值。 员工试用期考核表（一） 考核