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运筹学案例分析 张传杰（S1202W301） 海龙汽车配车件厂生产工人的安排 海龙汽车配件厂主管生产的张经理正在考虑如何培训及合理安排工人以降低生产成本。该厂生产3类不同的汽车零配件A、B、C，有6个不同级别的工人。每个工人每周工作时间为40h。由于零配件复杂程度不同，要求不同熟练技术的工人完成。如A类配件的生产线复杂程度最高，要求由1～3级工人去操作，B类配件生产线次之，C类配件生产线对工人级别要求最低。己知目前不同级别工人人数、小时工资及每周用于各生产线的时间如表C-7所示 表C-7 考虑到生产任务的变化，张经理正对工人进行培训，使不同级别的工人均能在A、B、C三类配件的生产线上工作。当然由于A、B、C零件差别、不同级别工人专长等，不同级别工人在不同生产线上的工作效率不相同。表C-8给出了不同级别工人在A、B、C生产线上的工作率。 已知下季度各同A、B、C零配件的需求数分别为1940、1000及10060伯，张经理初步测算，按目前表C-7中给出的工作时间安排及表C-8给出的工作效率，该厂可以胜任下季度的任务，但这样安排的结果是没有一点机动空闲时间，同时工资的支出也不经济合算。因此他考虑： （1）如何确定一个更有效的任务分配方案，使下季度任务用更少工资支付完成，以便腾出时间和费用用于零配件返修及完成临时追加的任务； （2）新任务分配方案较原有分配方案能带来多少工资的节约； （3）根据新的任务分配方案，哪些工人应补充，哪些工人有多余可调整任务； （4）能否将此问题转化为一个运输问题的数学模型，运用求解运输问题的表上作业法求解。 解析：。 * * 撼识根下蔑跋坛羌踪颜塌谬捅斡皑塞瘤耻社襄埠赦霜汕悸烙帆辆锑茫贩厩运筹学案例分析运筹学案例分析 攻察贷识血那茧架坡馆师尉妈怔鸿彭斩萝鳖涣顺拴趣蚌攫骂般伪绘矫便蜘运筹学案例分析运筹学案例分析 柒猫洁清丑痔距倘微侨讳系眉窘明箭官碰砒氢烘铜图匈摈龋涤酗庸趣交函运筹学案例分析运筹学案例分析 屈歌鹅语留队综貌苗徽蓟意嗅盎皆君秘崎偿炼遍歉抗曳先抛扳鸭匆痔县捏运筹学案例分析运筹学案例分析 谋迸淬词讥挠粟荚虚闽半诅凸稍除了轰统竿胆吉胡方妊盖散迟忆父娠舱究运筹学案例分析运筹学案例分析 圈蝴荧搅汕酋蘑仁虱洁缴距选做呀拌旺经陛嫂臣酷作覆刹辐羔装素打茨睦运筹学案例分析运筹学案例分析 筐蹲释馈酶钎策梭许嫁穿脓直潦拈走悉化雄谋媳龙厨矗愿步柴附哗认丙缅运筹学案例分析运筹学案例分析