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法律管理风险 法律创造价值 前言 风险，与利益结伴而生，只要企业在运营、在管理，风险就会相伴始终，如影随行。 从企业面临的风险种类来看，无外乎两大风险：商业风险和法律风险。法律风险是企业所面临的最大、最复杂的风险，在企业无法判断和识别时，一旦爆发为法律事件将给企业带来诸多否定性后果，严重时会将企业带入深渊，甚至颠覆、毁灭！ 据权威数据统计，欧洲企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命是30年，中国企业的平均寿命是7.3年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭。是什么因素主宰着企业的生死存亡？究其原因，是企业抵御风险的综合能力。 法律贯穿于企业经营管理的每个阶段和领域、深入到企业经营管理的每一环节。理性的企业惟有在法律的框架内追逐利益最大化，方能保证利益的长久和基业常青。 随着中国法治建设的不断推进，市场经济已经成为真正意义上的法治经济。“商”无“法”不稳，“商”无“法”不兴。“法商”结合的时代已经来临。 法律风险管理之内涵 全面风险管理，指企业围绕总统经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 -------国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》 法律风险管理，是在对法律风险主体充分了解的基础之上，围绕企业的总目标、结合企业及所处行业的特点、企业外部因素等，采取综合、系统的手段充分利用法律所赋予的权利，以事前控制为主避免或降低企业法律风险不利后果的法律事务处理全过程。 -----吴江水 《完美的防范》作者 “上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。”法律风险管理是企业“已病”之前的未雨绸缪，而不是病入膏肓后的“头痛医头、脚痛医脚”。 ------- 同格践言 实践中，企业的许多重大损失竟源于简单的低级错误，如果能够及早发现，完全可以用最简单、最有效、最经济的方法予以避免。这类足以招致损失的低级错误在企业中比比皆是，法律风险管理正在减少和降低此类错误。 -------- 同格践言 法律风险管理的最终目标是要建立法律风险管理的长效机制 边页： 1、拥有卓越的法律风险管理能力，才能构建一流的企业竞争力。 2、兵法云“杀敌一千，自损八百”。诉讼绝非是解决纠纷的最好方式，此为下策。最好的方式是防患于未然。 3、危机时代，惟有裹紧法律的外衣。 4、下医医已病之病、中医医欲病之病、上医医未病之病。 ----《黄帝内经》 5、运用法律智慧，在危机中寻找新的转机。 6、律师（团队）的真正价值在诉讼之外。 同格特色法律风险管理项目模块 全程、动态合同管理 合同（订单）是企业驶向利益彼岸的“方舟”，合同管理在任何企业的管理中都举足轻重。合同领域的法律风险是企业法律风险中最常见的表现形式，且复杂繁多。 全程、动态合同管理是在对合同自身运行规律深入研究和经年法律实践经验基础上，借鉴国际上成功的管理模式和技术，形成的一套完整、系统的企业合同管理模式，经推广和不断完善后，已收到显著效果。真正为企业实现有效降低、减少合同风险，构筑行之有效的法律风险防火墙，在为企业节约大量司法成本的同时从根本上提高企业法律风险防范能力和市场竞争力。 人力资源法律风险管理 人力资源法律风险是企业普遍存在但却未得到充分重视的法律风险，关乎企业稳定和企业的社会美誉度。人力资源法律风险管理通过提供专业、系统的，涉及企业劳动用工全方位的专业法律服务，帮助企业最大限度地减少、预防劳动纠纷，降低企业人力资源管理成本，建立和谐的劳动关系，真正为企业减轻负担，提高效率，增强企业凝聚力，创造企业良好和谐的内部关系。 法人治理法律风险管理 作为数量众多的非上市公司来讲，法人治理方面的法律风险更加隐蔽、更易被忽略，而此类风险爆发的后果往往给企业带来致命的打击，甚至终结企业的生命。 法人治理法律风险管理在充分结合企业实际情况的前提下，以法制和规则为基础，以“四会一权”的基本治理体系为核心，对企业各利益主体进行规范、有效的制衡，提升企业的决策能力和管理能力，增强企业的免疫系统，为企业的健康持续发展提供保障。同时，完善的企业法人治理结构对防范企业家及高管的个人刑事法律风险意义重大。 知识产权法律风险管理 知识产权作为一种无形资