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第一部分企业战略管理专题讲座 殷建平 中国石油大学 企业战略管理 企业战略的定义 企业战略管理框架 战略分析 外部因素分析 内部环境分析 SWOT分析 企业战略目标 战略制定 企业总体战略 企业经营战略 企业职能战略 战略实施 1 企业战略的定义 对企业管理者而言，通俗地讲： 战略就是大规模的、面向未来的计划。 企业战略的定义 (1)战略考虑企业发展的大问题 企业规模的扩张 技术水平的提升 企业的跨地区经营 企业的跨行业经营 … 韦尔奇-通用电气前总裁 一个企业大的方面管不住，很多部门和个人的努力就会变得没有意义。 证券公司的例子：自营资金多达20亿元，如果自营亏损1%，一年亏损2000万元。而大城市一个经营得好的营业网点一年的利润也就是1000万元。 如果自营亏损10%，意味着20个营业网点一年的努力白费。 企业战略的定义 (2)战略考虑企业长远发展的问题 中石油错失的机会：收购新兴公司、购买延长油矿 中国石油的例子 新兴公司原来属于地矿部。1998年国务院准备将新兴公司划拨给中国石油天然气集团公司。 但是，中国石油的主要领导觉得新兴公司员工队伍有几万人，要求新兴公司先裁人，再过来。 新兴公司只好转投中国石油化工集团公司 中国石油的例子 新兴公司毕竟属于地矿部，地质方面比中国石油要厉害。 新兴公司后来在塔里木盆地中国石油勘探过的地方发现了一个大油田─塔里木油田（2009年原油产量660万吨，天然气13.45亿立方米）。 接着在四川也是中国石油勘探过的地方发现了大气田─普光气田。预计年产天然气105亿方，年产硫磺200万吨。 中国石油的例子 1998年中国石油失去的另一个机会是放弃对延长油矿的收购。 1998年国际油价只有十几美元一桶，延长油矿亏损，陕西省政府打算将延长油矿卖给中石油，当时陕西省要价100亿元。中国石油嫌贵。 2009年，延长油矿生产原油1121万吨，年销售收入几百亿元，利润上百亿元。并且，延长油矿给长庆油田带来了很多麻烦。 企业战略的定义 (2)战略考虑企业长远发展的问题 这一点对个人和家庭也是一样的。 例如，前几年买房比较果断的人，现在的生活就比较潇洒。 企业战略的定义 (3)战略考虑企业整体发展的问题 战略要考虑企业的整体协调发展问题。 这常常是很多企业忽视的一个问题。例如，我国企业的国际化就遇到管理跟不上、人才缺乏的问题。 对战略的理解 （1）成功战略要求对未来发展进行准确判断和预测 （2）成功的战略要求对环境进行深入分析和评估 （3）成功的战略需要有实现战略的经理 （4）成功的战略要求企业多资源的支持 对战略的理解 （1）成功战略要求对未来发展进行准确判断和预测 中俄石油管线的例子 1990年苏联解体以后，俄罗斯极其困难，于是俄主动提出来修建中俄石油管线，向中国出口石油，但中国表现得很不积极。 没想到几年后的1997年，中国成为石油净进口国，于是中国提出修建中俄石油管线，其中曲折很多，努力了几乎20年。 对战略的理解 （1）成功战略要求对未来发展进行准确判断和预测 中海油的例子 2003年，中海油的一位研究员向公司领导提出来，在沿海地区占领200个大中城市的民用燃气市场，领导层没有重视。 今天，大城市的民用燃气市场都不属于三大石油公司，中石油转而去开拓县级市场。 对战略的理解 （1）成功战略要求对未来发展进行准确判断和预测 “十一五”能源规划的例子 规划确定的我国“十一五”能源消费总量指标，在2006年就被突破了，这样的战略规划自然对未来没有任何指导意义。 对战略的理解 （2）成功的战略要求对环境进行深入分析和评估 秦池特曲的教训 该公司本是山东临朐县的一个小酒厂，1995年在中央电视台广告招标中以6666万元夺得标王，2.2亿元。 1996年11月，又以3.2亿元夺得标王。结果适得其反，1997年销售收入6.5亿元，利税1.亿元。 对战略的理解 （2）成功的战略要求对环境进行深入分析和评估 秦池特曲的教训 该公司领导人的谬论：中国有13亿人，每人喝一口秦池特曲，公司就生产不过来。 中国有13亿人，但喝酒的人可能只有1亿人。很多农村地处偏僻，想喝秦池特曲也喝不到。况且，全国有无数酒厂。 对战略的理解 （2）成功的战略要求对环境进行深入分析和评估 中国企业国际化经营的教训 伊拉克的教训：损失约60亿美元 利比亚的教训：损失约3000亿元人民币 上汽收购韩国双龙事件 2004年10月28日，上汽集团斥资５亿美元收购双龙汽车公司48.9%的股权。 上汽收购韩国双龙事件 2005年1月，成为双龙汽车的最大股东上汽集团在双龙汽车平泽工厂召开的董事会议