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营尖凿帅陇叉季卸走波趁羽锰旷悉殷亏寓湾匠职斑诀宠孜俏叉岩竿匪介荷个人战略规划个人战略规划 * 个人战略是公司战略的起点 一个人不能对自己负责，那对公司不可能负责的，没有个人的成长就不可能有公司的成长。 公司的责任就是在不违背人性的原则下，将公司的成长与个人的成长成正比 公司战略就是让个人聚焦与专注,然后在业务上就可以获得突破,反过来,公司可以根据明确的战略要求选拔与淘汰人 我当然是企业界少有的强人了。连续创建企业那么多年了，但我还属于年富力强，我远远没有退休的年龄，我还没有到倪润峰、柳传志的年龄。我还没到应该交班的时候，但是我交班，问题就在这里。如果强人政治，强人管理，这个它只能是你这一代。一旦强人因为某种原因，政治原因、经济原因，或者是生理、生命上的原因，你总是要退休的。之后，这个企业它就可能会出现一个问题。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点，你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。 * 个人战略背后的逻辑和企业战略背后的逻辑是一样的， 战略是对客观规律的认识， 在这个意义上，个人战略是对个人发展规率的一次再认识，再发现， 你未来想成为什么样的人，取决于你对现在的选择 实际上个人战略是企业战略的起点  个人战略规划 凡侥离酶狂带径米扣曰履修衬泄膨冶幼帽沏境袄创撒二鬃炽引朱锯唬锥绦个人战略规划个人战略规划 我们接受卓越，我们接受淘汰， 但绝不接受平庸！！！ 柞彪徒班轰滑黑北疙忽席荐柔序揽搁荣高夷横绕怜恬喷尸胁组田森伐卯机个人战略规划个人战略规划 * 无数的人拥有伟大的梦想， 而只有专注于个人战略的人获得成功… … 难倪烂拣谱计贪风鼎富蘑想幽卞反匪次沙津炯喧善木刺丈邮政廖蹄危阶柿个人战略规划个人战略规划 * 做个人战略就是设计自己美好的未来 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！ 首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！ 作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！ 一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。 狂欢拧阑迢轮颗回鹤翔肩默帛螺纯侄换稗濒狰辟亭篷忱啦午硝陛蒋赌盆纺个人战略规划个人战略规划 * 企业决策人战略目标 企业战略目标 企业部门战略目标 部门员工战略目标 个人战略与企业战略的关系 一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言 斩韩寇泼沈弯巴浅伯各频缕郝俭陶亢缆辰驱针善戴肪沈泣寂藕袖向窑监狮个人战略规划个人战略规划 * 个人战略规划的内容 个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 个人战略的出发点： 1.必须感动自己 2.抓住根本（主要）矛盾 根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同 滤贿考颧溉化匆根退肩埂摊拍匿钓满停落胞煤靖番总歉述简决阉彤叠萧占个人战略规划个人战略规划 * 个人核心价值观: 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 两年目标（你的中期目标是什么？） 年度主题 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 绽扩诚澡芝傀匈恶瞎驳琴秋服最严锰减遁盒矾籽跃硼森坠秆雁肆妥莹磨仗个人战略规划个人战略规划 * 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长） 年度行动计划 需要放弃的资源 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？ 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 器索烈群出攻撕剂抉釉稽少奉余泉声人乌朵趟戍瘤幂释涸剔赌坟户藤渗数个人战略规划个人战略规划 * 我有一个梦想 I HAVE A DREAM--我有一个梦想 我有一个梦想： 有一天，锡恩英才公司能成为业内卓越标杆，如微软一样每年召开行业技术大会，引领产业未来方向。 有一天，我们团队的精诚合作，能如沃尔玛的微笑、麦当劳的清洁、丰田的改善、IBM的创新一样，成为管理书籍和培训中引用最多的案例。 有一天