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● 了解精益化控制系统中“制造”的位置；
● 解决企业生产现场经营中的问题；
● 有效分析现场问题背后的深层原因；
● 熟知影响现场管理的六大因素。
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生产现场问题原因分析
一、生产现场在企业经营中的地位与困惑
1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置
随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。
在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。如图1所示。
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图1? 传统经营生产制造
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