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第1章 企业战略管理导论 刘宝宏 东北财经大学工商管理学院 第1节 战略、企业战略与企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 第3节 战略管理过程 第4节 战略管理理论的演变 第1节 战略、企业战略与企业战略管理 一、何谓战略 随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。 二、企业战略 企业战略就是“企业竞争的谋略”，是关于企业长远发展的全局性谋划，是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。 1．企业战略是市场竞争的产物 2．企业战略与企业所有权 3．企业战略与企业间合作 三、企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 一、战略管理要素 1．产品与市场领域 2．成长方向 3．竞争优势 4．协同效应 二、战略管理层次 第3节 战略管理过程 战略分析 战略制定 战略实施 第4节 战略管理理论的演变 一、以环境为基点的经典战略管理理论 (1)企业战略的基点是适应环境。 (2)企业战略的目标在于提高市场占有率。 (3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 以环境为基点的经典战略理论存在以下不足之处： (1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择； (2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑。 二、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 (1)选择有吸引力、潜在利润高的产业。 (2)在已选择的产业中确定自己的竞争优势地位。 竞争战略论仍缺乏对企业内在环境的考虑，因而无法合理地解释下列问题：为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业？ 三、以资源、知识为基础的核心竞争力理论 该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”(Prahald Hamel，1990年)。 四、战略管理理论的发展方向 * * 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 多元化经营公司 SBU1 SBU3 SBU2 研发 生产 营销 财务 企业战略 体系 公司战略 竞争战略 职能战略 外部环境分析 内部环境分析 公司战略 竞争战略 职能战略 战略实施 战略控制 制定战略目标 从外到内 从外到内 环境 企业 企业 环境1 环境2 环境 企业B 经典战略管理理论 竞争战略理论 核心竞争力理论 环境适应能力 企业内部能力 企业 竞争 优势 * * * * *