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平衡点 产量（销量） 0 Q 0 R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 盈亏平衡分析基本模型 亏损 （二）定量决策方法 ——盈亏平衡分析法(量本利分析法) 盈亏平衡点产量： Q0为盈亏平衡点产量(销量)； F为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，产量Q为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量 应为多少? （二）定量决策方法 ——决策树分析法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 【例】：某公司计划未来3年生产某种产品，根据预测，这种产品未来市场状况出现的概率是：畅销为0.2、一般为0.5、滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，三个方案的投资分别是25万、22万和20万。需要确定取得最大经济效益的产品生产批量。 表6-1 各方案损益值表 单位：万元 14 18 20 小批量 8 20 30 中批量 -10 30 40 大批量 滞销 （0.3） 一般 （0.5） 畅销 （0.2） 自然 状态 方案 损益值 及概率  ——决策树分析法 决策树分析法 40 30 -10 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 1 30 20 8 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 2 20 18 14 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 3 决 策 点 大批量 中批量 小批量 3年 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】 ×3-25=35（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】 ×3-22=33.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】 ×3-20=31.6(万元) 决策树分析法 40 30 -10 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 1 35 30 20 8 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 2 33.2 20 18 14 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 3 31.6 决 策 点 大批量 中批量 小批量 60 3年 （二）定量决策方法 ——不确定型法 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 后悔值法(大中取小法) 某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益表： 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A方案 70 50 30 20 B方案 100 80 20 -20 C方案 85 60 25 5 （1）乐观法：（大中取大法）： Max 70，100，85 =100 所以选B方案 （2）悲观法：（小中取大法）： Max 20，-20，5 =20 所以选A方案 （3）后悔值法（大中取小法）： 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 最大后悔值 A方案 30 30 0 0 30 B方案 0 0 10 40 40 C方案 15 20 5 15 20 单元四 决策 单元四 决策 一、决策的定义、原则与依据 二、决策的类型 三、决策的过程 四、决策的影响因素 五、决策的方法 本单元学习内容 问题： 1、什么是决策？ 2、铁矿砂厂决策是什么类型决策？ 3、铁矿砂厂决策正确否？ 4、试分析新民钟表公司是否应该继续的钟表行业发展？ 案例分析 -------新民钟表公司案例 一、决策的定义、原则与依据： 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的主体是管理者 决策的本质是