2导岗位考核保障晋升与退出制度.docVIP

天翼学子公司领导岗位的考核、保障、晋升与淘汰制度 一、天翼学子公司组织架构 天翼学子公司设总经理一名（电信员工客户经理）、副总经理二名（社团负责人或优秀达人队长公开竞聘产生），统筹天翼学子公司发展大局。其下同时设立市场部、业务拓展部、人力资源部三大部门，三个部门之间各自独立又相互合作。 副总经理1及助理：负责天翼校园体验店新区店的经营与管理，分管市场部 副总经理2及助理：负责天翼校园体验店老区店的经营与管理，分管业务拓 展部和人力资源部 市场部包括以下职能： 宣传策划：负责市场调研、阶段性产品策划、促销政策及产品的制定和宣传。 渠道拓展：负责校内外各种资源的拓展与整合，开展其他产品和业务的引进，建设营业厅多功能、广领域的服务功能，提升品牌形象和营业厅人气。 终端管理：负责整个皖西学院市场终端的调配与供应，及时管控终端的型号、数量和使用情况，积极配合外围达人团队的终端需求； 业务管理：负责新套餐政策的培训及制定业务办理的规范化流程，配置和整合礼品和终端及发展的匹配政策，管控礼品的配发和使用情况。管控发展过程中可能遇到的各种纠纷和杜绝业务发展风险。 业务拓展部包括以下职能： 业务拓展部设业务拓展一、二、三部：作为天翼学子公司智能机发展的主力军，主要的工作为建立和维护3G达人的常规作战军，为3G达人团队的支撑力量，目前主要负责皖西学院3G达人团队的建设和日常政策培训以及业务发展的支撑。 人力资源与财务部包括以下职能： 人事管理：负责学子公司及体验店的人事招聘、任免及人力资源发展和培训，主要包括核心团队值班表的编排，对值班管理制度执行情况的监督和考评，对所有学子公司人员分类、按级进行监督和考核，对学子公司管理岗位进行调动、晋升和淘汰。 2、财务管理：负责学子公司和体验店的资金管理，具体的工作内容就是配合考核给与公司员工物质上的奖励，包括基本工资和奖金；整理终端发展串号与号码的匹配，用户的欠费追缴，发展酬金的报账与发放；统计终端、配件及其他相关业务的发展情况及资金使用情况；公司员工手机费用及流量报账等工作。 二、天翼学子公司现阶段人员岗位安排： 总 经 理： 夏 莉 副总经理： 袁 楠 助理： 彭雅雪 副总经理： 杨 满 助理： 张永亮 市 场 部：杨 梦 高总结 业务拓展部：田仁义 贺晓峰 人力资源部：黄忠敏 郭红旗 三、天翼学子公司领导管理岗位基本工资保障体系： 为保障学子公司正常运行，激励20%的员工创造公司80%的利益，采取量化考核工资形式，基本工资（元）=工资基数（元/个）X皖西学院月发展量（个）； 部门 职务 基数（元） 职务 基数（元） 核心领导 总经理 0 副总经理 5 助理 4 副总经理 5 助理 4 市场部 正职 3 副职 2 业务拓展部 正职 3 副职 2 人力资源部 正职 3 副职 2 天翼学子公司领导管理岗位考核、晋升与淘汰制度 1、考核目标：（3月——9月） 市场部： （1）每周形成一次竞争对手报告（移动、联通），完成+5分，未完成-5分 每周至少一次的炒店活动，参与人次30人-5分，30—50人+5分，50—100人+10分，100人+15分 每周至少组织一次店外体验式营销活动，完成且有发展量+10分，完成无发展量+5分，未完成-5分 渠道收入500元-5分，500-1000元+5分，1000-2000元+8分，2000元+10分 每月至少拓展1项渠道项目，盈利+10分，亏损-5分，破产-10分 人为原因导致两个体验店任意体验店终端供货不及时，-10分/次，一月无差错+10分 由于培训和考核不及时导致新员工对产品、政策等不了解，出现业务差错-5分/次，一月无差错+5分 终端缺失-10分/次，礼品缺失-5分/次，及时追回+5分/次，一月无差错+10分 每两天进行一次发展量通报，每周和每月制作发展报表，公布在共享平台里；全部完成+10分，未完成-3分/次 业务拓展部： （1）达人团队发展量占比皖西学院总量20%，-10分 达人团队发展量占比皖西学院总量20-25%，+5分 达人团队发展量占比皖西学院总量25-30%，+10分 达人团队发展量占比皖西学院总量30-35%，+15分 达人团队发展量占比皖西学院总量35-40%，+20分 达人团队发展量占比皖西学院总量40-45%，+25分 达人团队发展量占比皖西学院总量45-50%，+30分 达人团队发展量占比皖西学院总量50%,+40分 当月新增一支大于10人达人队伍，完成且有发展量+15分，完成+10分，未完成-10分 每周至少组织一次专门针对达人团队交流与成长的活动，完成且满意度调查70%的 +10分，完成+5分，未完成-5分 达人团队对部门进行考评分，1