贵州鲁中公司对标管理实施方案(新).docVIP

贵州鲁中矿业有限责任公司 对标管理工作实施方案（讨论稿） ? 开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手；对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。 一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义 对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。? 二、实施对标管理的工作目标 现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容： 一是安全管理：制度落实到位，措施有实效性和针对性。 二是任务完成：我们的企业文化是看真本事，用成绩来说话。 三是企业内部管理：思想教育到位、落实制度严格，特别是隐形成本控制。 四是个人综合素质：正派、团结、执行力强，办理每件事情都能取得好的成绩，培养和造就具有独立工作能力的领军人物。 五是分管专业成绩：团队能力、团队素质、人才培养、内部分配和管理。 开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径；是进一步解放思想、转变观念，认清自我，敢于否定和超越自我的有效管理方式。通过立标、对标、达标，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，全面提升工作质量和管理水平，确保公司实现跨越式发展。 三、对标内容及标准 （一）矿长对标内容及标准 项目 项目内容及标准 标准分 评分标准 扣分原因 得分 安全 安全事故 30 出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。 ? ? 安全管理： 1、做到5个百分之百。 2、双突通风管理，工作记录标效等严格执行有关规定。 3、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。 1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实）达不到规定，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。4、供风量不足，扣5分；防突措施未落实到位，扣1-5分；抽采系统运行不正常，扣1-5分；监控系统不稳定，扣1-5分。 ? ? 安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。 检查相关记录，无记录扣5分；达不到要求一次扣1分。 ? ? 生产任务 完成当月进尺、产量任务。? 20 ? 1、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；第二个台阶加15分；第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。 ? ? 重点任务及临时交办的工作。 矿本月重点任务没有按时完成的，一项扣5分。 ? ? 按公司规定和文件要求上报资料。 上报不及时，一次扣2分。 ? ? 综合管理 内部管理： 1、根据公司要求形成内部管理规定，工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。3、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。4、安全、提效、节约等工作有创新。 20 1、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。 2、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分，经公司推广的，每次加10—20分。 3、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。 4、总投资、总工资额、总用电量、设备使用量、总维修费用、房费、水费、养老保险等所有产生费用，都要进行对标考核。 ? ? 企业文化和管理。? 1、加强党风廉政建设，存在问题扣10分。 2、加强干部职工思想教育，落实一岗两责。存在问题扣5—10分。 3、矿务公开、班组建设、两堂一舍、环境卫生等每有一