基建管理实施办法.docVIP

四川省安县银河建化集团有限公司 基建管理实施办法 根据公司发展需要和目前基建管理工作中存在的问题，为进一步规范公司的基建管理，特制定本管理办法。 一、基建管理范围 1、基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、材料物质、设计、预算、确定施工单位、施工、中间付款控制、工程竣工、决算初审、移交等。 2、 公司基建规划部负责全公司（含所有分公司，部门）的基建管理。 二、组织机构及职责 1、基建组织机构：公司总经理——公司分管领导——公司基建规划部——基建规划部职能科室：①、施工管理科；②、规划设计科；③、预审科。 2、公司审计专员对基本建设全过程进行监督管理。 3、施工管理科职责: ①、负责公司所有建筑工程的质量管理； ②、负责公司所有建筑工程的安全监督管理; ③、负责公司各种小技改、维修工程管理和施工现场管理; ④、负责参加公司分厂工作联系会,及时收集分厂小技改和维修申请,及时组织人员和材料完成技改和维修任务; ⑤、负责公司承担建筑劳务施工队的管理; ⑥、负责协调承担小技改和维修的建筑劳务施工队与公司分厂、公司职能部门的关系和沟通; ⑦、负责公司所有建筑物、构筑物的保养工作,编制年度维修计划; ⑧、负责公司所有建筑工程的施工进度监督管理; ⑨、负责组织公司所有建筑工程的中间验收和竣工验收管理; 4、规划设计科职责: ①、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底; ②、联系工程项目设计外包的设计公司，协助提供工艺参数、项目现场条件图以及设计过程沟通事宜。 ③、把控工程项目设计外包的设计公司所完成的施工图设计质量，同时同公司相关部门密切配合，把好审图关。 ④、负责公司小型技改、维修、新建项目建筑工程可研编制、设计方案设计，组织相关人员对可研和设计方案会审。 ⑤、对各项施工质量事故，提出技术处理意见。 ⑥、协助施工管理科组织公司所有建筑工程的基础验槽、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收管理; 5、审计科职责 ①、按照法律法规和公司要求，负责制定基建规划部内部审计办法和有关规章制度。 ②、负责公司所有建筑工程前期报建的资料准备、报建文件的起草和后期报建工作。 ③、负责公司新建工程、技改工程、维修工程项目的招、投标工作、工程量清单编制等其他有关事宜。 ④、负责公司新建、技改、维修等工程的月进度付款资料审核和竣工结算资料的初步审计工作。 ⑤、负责编制土建工程施工合同，并对土建施工合同的执行情况进行监督。 ⑥、负责对公司土建工程预付款、借支等财务收支有关的经济活动进行内部控制。 ⑦、负责考察每月市场建材价格信息，结合市场信息和实际情况核定施工单位材料报价。 ⑧、负责监督工程施工的质量，参与隐蔽工程的验收等并落实。 ⑨、负责收集管理所有建筑工程项目建设过程中的全部资料,并整理齐全,工程竣工后报公司档案室存档。 三、基建项目申报，审批制度 1、符合报县建设主管部门审批的项目，原则上由公司基建规划部统一上报，并办理相关手续。 2、所有造价大于50万的建筑工程均需在公司行政部备案。 3、不符合上报县级主管部门备案且工程总造价大于40000.00元（肆万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部审核，并报公司分管领导、总经理审批。 4、工程总造价大于10000.00元小于40000.00元（肆万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部审核，并报公司分管领导审批。 5、工程总造价大于1000.00元小于10000.00元（壹万元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部审批。 6、工程总造价小于1000.00元（壹仟元整）的项目，各分厂、部门必须将项目报公司基建规划部，由公司基建规划部施工、质量、安全管理科审批。 7、所有工程总造价大于40000.00元（肆万元整）的项目，必须由申报单位向公司基建规划部提交项目申报书，申报书内容包括项目建设可行性、环保、建设地点情况说明，同时附项目工艺图纸等内容。 8、公司基建规划部接项目申报书，经仔细论证、研究后，报总经理签字批准后，方可进行后续工作。公司审核项目申报书，原则不超过一周，大型项目根据实际情况确定。 9、上述所有申报项目均需在实施前报公司审计专员处备案。 四、项目的施工设计 1、按国家关于建筑设计方面的规定，必须由具有相应资质的单位和资格人员设计的项目，均由公司基建规划部统一确定办理其设计事宜。 2、按国家关于建筑设计方面的规定，可以自行设计的项目，均以公司的名义出图，具体设计人、校对人，审核人、批准人签字后，方可照图进行施工。 五、项目施工