基本建设工程管理制度.docVIP

? ? 基本建设工程管理制度 第一章 总则 第一条 ? 为保证单位所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 ? 第二条 ?本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 ? 第二章 组织管理体系 ? 第三条 ? 为了加强单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，单位成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 ? 第四条 ? 基建领导组职责： ? （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定单位年度基本建设项目及投资； ? （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； ? （三）研究决定单位领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； ? （四）研究决定工程设计的重大变更； ? （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题， 如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，单位办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理； ? （六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。? 第五条? 基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全单位基本建 设的管理和具体实施工作。 ? 第六条? 基建部职责： ? （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； ?（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。? （四）参加工程项目的招议标工作，凡单位的基建工程项目必须进行招议标；?基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。?招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。? （五）工程完工后，组织工程验收；? （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。? （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位施工人员的管理、考核和培训， 加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。? （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。? 第三章 ? 基本建设工程项目的确定 第七条? 单位总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书 交由董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由单位基建部负责。? 第八条? 基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决定单位年度 基本建设项目及投资。? 第九条? 基本建设领导组研究决定单位领导和各单位负责人临时提出的急 需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。? 第十条? 基本建设领导组确定的交由单位基建部负责的基本建设项目，由董 事长办公室主任交由基建部，单位所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。? 第十一条?基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、 气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程 规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。同时确定上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。? 第四章?工程设计管理 ? 第十二条?单位所投资基建工程的设计可分为两种情况：? （一）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；?? （二）一般小型基建项目或修缮工程由单位基建部负责进行设计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。? 第十三条?施工图会审? （一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；? （二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，审阅同意后方可进行后续工作。如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。? （三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；? （四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉