国际工程承包李惠强(华科).docVIP

工程发承包：建设市场工程项目建设活动交易和实施的方式之一 工程发包：建设业主以合约方式将待建项目委托给承包方承建 工程承包：承包方以合约方式获得工程承建任务 国际工程承包：面向国际市场进行的工程建设承包活动，现也指使用国际贷款，外商投资或外商为主的合资项目，虽在国内建设，但需要国际招投标和国际惯例方式建设的工程 其特点：1.综合性的输出 2.国际资源优化配置 中国问题及发展：1.国际市场营业额低，国际化程度低（深化国际承包企业管理体质的改革） 2.资金短缺，融资能力不足（加大对国际承包公司的金融支持力度） 3.对公民经济发展的推动作用还不明显（转变对外承包企业经营模式，提高国际竞争力） 4.缺乏高级国际工程管理（人才加快培养人才） 业主：是工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集着，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。 业主代表：是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利或职责。 承包商：合同约定被业主接受具有项目承包主体资格的当事人（设计.施工总.项目总承包） 施工承包商：是指工程项目施工及设备采购、安装的公司活他们的联合体。 建筑师/工程师：一般是指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。 分包商：是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中任务的公司。 供应商：是指为工程实施离歌哦不发工程设备、材料和建筑及机械的公司和个人。 造价工程师：为委托人进行工程造价管理，协助委托人将工程成本控制在预定目标之内。 劳务供应商：是指为工程实施理工所需劳务的公司或个人。 项目融资方：是指为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等融资机构。 设计—招标—建造模式（DBB模式）： 工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行，只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开始。 设计—建造总承包（DB模式）： 按合同约定承担工程的设计和施工 设计—施工—采购方式/交钥匙（EPC模式）： 工程总承包公司按照合同的约定，承担工程项目的设计、采购.施工.试运行服务等工作，并对总承包公司的质量安全工期造价全面负责 边设计边施工模式（ＣＭ模式）又称快速路径法，缺点是易产生变更，造价不易控制 建设—经营—转让（BOT模式）特点： 项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营的一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者国外公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在特许经营期项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应政府机构 合作管理（Partnering 模式）： 业主与参建各方在相互信任，资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以免争议和诉讼，共同解决建设工程实施过程中出现的问题 私人主动融资模式（PFI）：公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作的风险。 政府公共部门和私人合作模式（PPP）：政府部门通过政府采购形式和中标单位组成的特殊目的的公司签订特许合同，由特殊目的公司负责筹资，建设及经营。政府通过给与私营企业长期特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效经营 固定总价合同的使用范围:当图纸内容及要求不改变时，总价不允许改变,承包商承担全部风险.适用于工期不长(不超过1年),对工程项目要求十分明确的项目 调价总价合同：如果执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到一定限度，合同总价应相应调整，业主承担了通货膨胀这一不可预见的费用因素风险，承包商承担其他风险，工期一般较长(1年以上). 固定工程量总价合同:业主要求投标人按单价合同办法填报工程量中各分项的单价,计算得到工程总价,在订立合同时说明,如果改变设计或新增项目,则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价,适用于工程量变化不大的项目,对业主有利 管理费总价合同:业主雇佣某一公司管理专家对发包合同的工程项目进行管理和协调 成本补偿合同的分类:成本加固定费用合同,成本加定比费用合同,成本加奖金合同,成本加保证最大酬金合同,最大成本加费用合同,工时及材料补偿合同 单价合同的分类:估计工程量单价合同,纯单价合同,单价与子项包干混合式合同. 投标：招标的响应，是招标人为得到工程合同或货物采购合 同而向招标人发出要约邀请的响应表示。 招标：招标人在发包工程项目或购买大批货物前，公布工程项目或货物预期要求招标文件，公开或书面邀请投标人在遵循招标文件要求的前提下前来参加竞标，将择优选定承包商。 招标的方式：1.公开招标 2.限制性招标（邀请招标，排他性招标，保留性