国有企业发展混合所有制经济的现实意义.doc

国有企业发展混合所有制经济的现实意义 　　摘要：国有企业改革的目标是增强企业活力，促进企业的长远发展。选择混合所有制作为改革手段，是因为其“混合”的制度优势，通过国有资本与非国有资本的深度融合来改进优化企业的体制机制，从而激发混合所有制企业的深层活力，使其更好地适应市场竞争的要求。本文从转换经营机制、放大国有资本功能、协调劳资关系、推动国有资本与非国有资本深度融合等四个角度分析了国有企业发展混合所有制经济的现实意义。 　　关键词：混合所有制改革 制度优势 现实意义 　　“混合经济”（mixed economy）的理念是凯恩斯最早提出的，为了应对1930年代“经济大萧条”，凯恩斯极力主张资本主义国家政府实行扩张的财政政策和货币政策，在国民经济重要领域兴办国有企业，提倡国有资本与私人资本共同投资举办股份制企业，“让国家的权威和私人的策动力相合作”。凯恩斯的追随者汉森、萨缪尔森等人对西方国家发展“混合经济”的实践进行理论总结，他们认为“混合经济”是国家干预的、以私人经济为基础的市场经济，既吸收了纯粹私人经济的优越性，又克服了市场经济的弊端，不仅不削弱市场经济，而且还是推动市场经济前进的新动力。西方国家近年来都将“混合式企业”、“新混合经济”作为国有企业改革的一种方式。“混合经济”是一种企业经营模式或产权组织形式，具有“混合”的优越性，资本主义可以用，社会主义也可以用。 　　中央决定发展混合所有制经济，并将其确定为基本经济制度的重要实现形式，是坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，重新审视公有制经济和非公有制经济的功能定位及相互关系，在理论和政策上取得的重大历史性突破，可谓来之不易。国有企业发展混合所有制经济，既能保留和发扬了国有资本与非国有资本自身的积极因素，又能克服了二者自身的消极因素，具有很强的针对性和现实意义。国有企业应该珍惜政策机遇，宜混则混，稳妥推进，真正使混合所有制经济成为基本经济制度的重要实现形式。 　　一、有助于国有企业转换经营机制，按照市场经济规律和企业发展规律办事 　　国有企业发展混合所有制经济的首要目标就是推进国有企业转换经营机制，使企业与市场经济深度融合，按照市场经济规律和企业发展规律办事。当前，国有企业总体上已经同市场经济相融合，但仍然存在一股独大、外部监督乏力、内部人控制、机关化官僚化风气严重等亟待解决的矛盾和问题。迫切需要通过不同所有制性质的资本的深度融合，引入“天然的所有者”形成混合所有制的股权结构，来倒逼国有企业经营机制的彻底转换，推动企业更好地适应市场竞争的要求，破解“国有企业市场化经营管理”的难题。 　　（一）推动完善现代企业制度 　　混合所有制企业中民营企业家的股权，是推动企业建立健全决策机制、运行机制、监督机制的内生动力。国有企业是逐层级授权经营管理的，国有企业管理者并不是国有资产的所有者，而是国家授权的代表，这是导致国有资产出资人职责履行不到位的重要原因。民营企业家的资产都是自己的，他们自然会竭尽全力行使所有者的权利，保证其投资形成的资产和权益不被侵害。民营企业家与国有企业合作，必然会从保护自身权益出发，要求建立规范的公司制法人治理结构，要求企业董事会规范运作，相应地促使国有资产的产权代表规范履行出资人职责，进而推动企业决策体系、管理体制和经营机制发生深刻变化。 　　（二）推动企业内部机制市场化改革 　　国有企业内外有别的干部职工身份与待遇、科层制管理模式广受诟病，一直都是改革的重点内容，却又难以彻底改变。这些内部机制能够形成并保护小团体利益，具有巨大的惯性，而国有企业毕竟是国家的，企业负责人不愿意打破这些机制而去得罪广大干部职工。混合所有制改革后，不同所有制性质股东之间的股权制衡机制，是打破国有企业内部人控制、内外有别制度的利器。混合所有制的股权结构，要求企业职工不再划分国有、民营身份，不再保留歧视性的劳动用工制度，推动企业的劳动用工、收入分配等制度与市场接轨，真正做到干部员工能上能下、人员能进能出、收入能增能降。 　　（三）推动建立职业经理人制度 　　混合所有制企业的高层管理人员，既有国有股东推荐任命的，也有民营股东、外资股东、个人股东推荐任命的。作为同一企业的职业经理人，这些人的身份不再是传统意义上的国有企业干部，也不是家族企业代表，而是完全市场化企业的职业经理人，这就有效破解了国有企业官僚化和民营企业家族化的劣势，促使企业建立职业经理人制度。通过市场化方式选拔职业经理人，实行聘任制和任期制管理，签订经营管理目标责任书，建立市场化、职业化薪酬制度，建立健全退出机制，并着重解决好委托代理问题，建立激励约束机制，培育企业家精神，培养精干高效的经营团队。 　　二、有助于放大国有资本功能，引导社会资金投向实体经济 　　“放大国有资本功能”