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加强管理消除施工质量通病 　　【摘 要】结合多年的工作经验，笔者探讨了建筑施工管理控制中的若干问题。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。当前，国内建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，但是在施工过程中质量问题屡屡发生，这些问题直接制约着工程质量整体水平的提高。 　　【关键词】施工；管理；控制；通病；措施 　　引言 　　当前，各地建筑企业和管理部门为消除工程质量通病，采取了很多有效措施，具有一定的效果。有些工程在分部或者分项工程验收时己消除质量通病，但到交工验收后或用户使用一段时间后又暴露出来了，笔者经过大量的调查分析，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是关系到人民的生命财产安全，并认为质量通病多数与工程施工工艺有关，也有的与建筑材料有关。 　　1、如何克服质量通病 　　1.1 制定消除工程质量通病的规划 　　最重要的是要对当前的工程质量通病逐一地进行分析。通过分析：①哪些质量通病在本企业、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；②初步找出这些质量通病产生的原因；③拟采取什么措施去治理适宜；当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，最好由当地建设管理部门牵头组织治理。 　　1.2 精心设计、消除因设计欠周而出现的工程质量通病 　　有些质量通病的形成，主要是设计欠周或设计方面的一些因素。因此设计单位对当前房屋建筑工程的质量通病，也应认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。 　　1.3 提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工 　　为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法：要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范、规程组织施工。 　　1.4 如何选购建筑材料 　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 　　要保证工程优质，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 　　2、用创新的观念消除质量通病 　　2.1 强化市场意识，推进观念创新 　　实施战略管理，加快企业内部市场化进程，以内部竞争促进外部竞争根据国家有关产业政策和发展规划，正确估价企业的现状，以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，建立健全适应市场的企业内部竞争机制。通过市场调节、公平竞争、优胜劣汰，树立市场竞争是锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性、实现最佳效益的观念。 　　加强企业信息化建设，培养和引进高层次信息管理人才，通过提高计算机普及程度，充分利用网络信息传递快、覆盖面广的优势，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。建成企业经营管理信息系统，实现企业内部信息连通、资源共享、信息便捷交流的目的，以提高企业决策管理水平。 　　2.2 扩大经营空间，推进经营方式的创新 　　强化经营管理，下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，形成天南海北找市场、千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率。扬长避短，努力培育企业的核心竞争力要着力发展特色、培植优势、巩固强项、突出专业、创建名牌，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。搞好联合经营、争取更大的经营空间要坚持横向拓展、纵向延伸的经营策略，联合有实力的大型企业，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。 　　2.3 优化资源配置，推进制度创新 　　2.3.1 调整组织结构，优化管理体制 　　建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同