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初创企业文化构建思考 　　[提要] 面对“三期叠加”的新常态，除了关注扶持政策的颁布、金融环境的变化，以及相关技术的更新，初创企业还应在努力蜕变为成熟企业的过程中深刻认识到企业文化建设的必要性，重视对企业文化的构建，进而有效发挥企业文化对企业经济增长的作用。本文建议初创企业可以通过追“衷”明“义”、选聘“适合”的成员、组建“学习型”团队，以及构建与企业文化相适应的企业“机制”等维度，思考新常态下初创企业的文化构建。 　　关键词：新常态；初创企业；企业文化 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年10月26日 　　当前，中国的经济社会已经进入“新常态”，即宣告了中国经济正迈向更高级的发展阶段，其总体呈现出增速放缓、结构化调整，以及主要驱动力转变等特征。在这个历史发展的关键时期，出现越来越多的初创企业。如何推动这些初创企业良性发展，继而逐步实现初创企业蜕变升级成为中国经济增长的引擎，已经成为诸多学者和践行者关注的热点。 　　与其他时期的初创企业不同，新常态下的初创企业有着其独特性：一是外部政策环境更惠企，更有助于初创企业发展。十八大以来，国家出台了一系列措施有效地布局和应对中国经济的“高位下行”，其中反垄断的常态化有效地营造了公平竞争的市场环境；力推城镇化，增加了市场的机会，促进了区域经济的发展，为公众提供了更多的创业空间；惠企减负政策的增多，特别是对创业创新扶持政策的增加，更是使大众创业、万众创新上升到了一个新的层次；二是创业者的知识结构更优化。与其他时期的“草根”创业者相比，新常态下的创业者要么就是接受过高等教育，其学习能力强且拥有良好的知识结构，能更快更好地接受新观念、新知识、新技术，继而有效地挖掘市场机会；要么就是拥有相当丰富的工作经验或社会经历，有意将自己的所看所思所学创变成实实在在的产业活动；三是新常态下的初创企业可借鉴的经验更丰富。全球化的今天，初创者们可以利用互联网或大数据，更全面地了解或更精准地分析其他初创企业“前辈”的经验和教训，继而整合出更适合的战略。不过，与成熟的企业相比，新常态下的初创企业在资金、渠道、人才等资源方面仍然是相对稀缺的。面对复杂多变的市场环境，为了增强初创企业的抗风险能力，使其能够“熬过”艰难的初创期，除了有良好的扶持政策、便利的融资环境、方便快捷的交流平台、优秀的初创企业主外，在初创企业流程尚未形成规范的前提下，加强构建有特色的初创企业文化既是抓住了企业文化建设成本最低的时机，又能够有效地规避某些初创企业文化固有的弊端，打造合适的团队。为此，笔者提出了在新常态下构建初创企业文化的几点想法： 　　一、追“衷”明“义” 　　企业文化的作用巨大。自20世纪80年代企业文化理论诞生以来，诸多的学者和践行者们都认同了“企业文化对经济的增长发挥着重要作用”的观点，且越来越多的企业开始关注、构建和经营有特色的企业文化，以有效地提升企业的核心竞争力。与成熟企业相比，初创企业在资金供给、管理能力和创新水平等方面都相对较弱，为了能在市场上拼打出一席之地，往往会采用“短、平、快”的策略。虽然短时间之内冒尖获利，但是仅凭这种“野蛮成长”的方式发展，缺少统一的、正确的、向上的精神支柱，对于初创企业而言，其生命周期是不长的。为此，“统一初衷、丰满理想”是构建初创企业文化的基本导向。任何一个企业在初创时期，都有成立团队的“初衷”，或是提供新产品和新服务，或是推广新理念，又或是为了实现个人价值。无论是什么样的初衷，不论这一初衷是模糊还是清晰，只要它被团队成员所认同并愿意为之奋斗和拼搏，那么它必然会成为企业成长的主要驱动力和凝聚力，而这个“初衷”即是构建初创企业文化的基本导向。有时野蛮成长的方式可能很容易实现初衷，但若要使初创企业能持续地成长并蜕变成成熟优秀的企业，还应不断地丰富企业创始初衷的内涵，丰富初创企业的理想。 　　当然，不管是要实现什么样的宏伟理想，初创企业都应该“重情重义”。首先，对于初创企业而言，其成长离不开所有员工的打拼。虽然福利比不上成熟企业，但初创企业应始终对鼎力相助的所有成员持感恩之心，即对成员更包容、更信任、更支持。即使在风险因素持续增多的新常态下，初创企业也不应随意抛弃为同一初衷而奋斗的成员。相应地，团队成员也应感激团队为其提供了实现个人价值的机会；其次，新常态下，初创企业若想持续健康的发展，商家与客户之间既不能只做一锤子买卖，也不能盲目听从客户。初创企业应逐渐学会倾听并理解客户的诉求，从显而易见的市场需求背后，识别、创造并提供“超越预期”的产品、服务或理念；再次，无论是在设计、创新，还是在营销产品时，初创企业都不应该采取粗暴模仿或是恶意诋毁同行的方式来凸显本企业的能力。 　　二、选聘“适合”的成员 　　新常态下企业之间的竞争早已演化成人才的竞