刘庆庆关于对民营企业用工的调查报告.docVIP

关于对民营企业人力资源管理的调查报告 06春行政管理专科 于永云 一、调查目的 通过调查公司的员工文化层次、收入水平、福利待遇以及公司的管理制度、人事制度、培训制度等了解企业的人力资源管理状况。 二、调查时间、地点、对象和调查方式 调查时间：2008年7月17日至2008年8月31日。 调查地点：楚州部分企业 调查对象：公司有关职能部门、部门领导以及部分普通员工。 调查方式：访谈职能部门领导基层职工、查阅公司有关文献资料、实地进行考察等。 四、调查内容 现代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是现代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因而，每个民营企业家都必须确立以人为本的管理思想，把尊重人、爱惜人，发挥人的潜能贯穿于企业管理的始终，因此，笔者就民营企业的用工问题进行了调研。 ㈠存在问题 近年来，随着市场经济的发展，淮安市楚州区的民营企业增长迅速，截止去年12月底，我区已登记注册的民营企业达4400余户，注册资本35亿元，从业人员近十万人。但是，伴随着民营企业的发展壮大，民营企业在用工中却出现了“招工难、用工难”的问题。通过在与民营企业主及员工的交谈中，我发现不少民营企业在管理上仍然迷恋“治乱用重典”的方法，对员工在生产中出现质量问题、违反规章制度、完不成生产任务等，一律严管重罚。有的民营企业管理者甚至把处罚当成管理的一种手段，“罚款”、“解雇”、“辞退”等词常挂嘴边，对违规违纪行为简单粗暴地进行严罚重扣，甚至超标准随意连带处罚、加码处罚，表面上看企业生产经营秩序井然，实际上员工人人自危，积极性和创造性在很大程度上受到了挫伤，使得民营企业内部蕴藏着诸多不和谐的因素，有的甚至直接造成了与初衷相悖的不良后果。 ㈡主要对策 ⒈要学会尊重员工的主体意识 “以自我为中心”建立起来的民营企业，也就自然流露出创业者或企业家个人英雄主义的潜意识，这种潜意识汇同传统文化在客观上造就了一些民营企业家的随心所欲，总是把企业与自我划等号；企业是自我的化身，自我是企业的主宰。在楚州区现有的4400余户民营企业业中，象这种家族化的企业有近2500户，占民营企业总数的56.8%，特别是乡镇的民营企业，更是达到80%以上。不少民营企业主认为这个企业就是我家办的，一切都应该是我说了算，这样一来，在整个企业的运营和管理中，往往只有“自我”，自以为是，自行其事。员工则往往被视为手中的工具，恩赐的对象。其实，任何一种性质的企业，员工，也只有员工才是创造财富的主体，才是企业真正的主宰。我们的民营企业家必须牢固确立这一观念，真正懂得要做大育强企业，必须学会尊重员工的主体意识。 ⒉要着力培育员工的献身精神和忠诚度 民营企业员工是民营企业生产力的能动因素，是民营企业从事生产、经营活动的主体，是民营企业创造财富的主体。民营企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。现在，我区不少民营企业的员工流动性很大，用某民营企业主的话来说：“企业每年都忙着招工，招进的员工都是些年轻人，刚熟悉业务，就忙着跳糟，哪还谈得上对企业的忠诚啊”。像这样的情况在我区的民营企业中是一个普遍现象，我们对经济开发区的某企业的员工们做了个工作时间的小调查，调查结果是在该企业工作5年以上的员工仅占到15%，工作3年以上的占25%，工作时间不到一年的占到42%之多。 在以市场为导向的生产经营活动中，民营企业家不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。这就要求我们去研究和探讨企业员工在其思想和心理因素支配之下所表现出来的外在行为。不可否认，民营企业家与民营企业员工的关系是社会主义初级阶段的劳资关系，获取利润仍然是民营企业家投资的直接动机和目的。但是，民营企业家必须同时兼顾自身利益、社会利益和员工利益，并以此作为民营企业的宗旨，民营企业的生存和发展才有坚实的根基。民营企业家只有摈弃不适应时代、不适应现代经营、不适应国际化大生产的制约民营企业发展的落后、陈旧的管理意识和管理方式，才能自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法，才能自觉地了解、尊重和满足员工的物质和精神的需求，保障员工的合法权利和正当利益。从民营企业员工的角度说，只有自身的权益在民营企业中得到体现和保障，才能对民营企业产生向心力和忠诚度，才会从根本上意识到自身的业绩和民营企业的效益与前途是直接相关、紧密相联的，民营企业的前途是自身在现在和将来获得稳定的经济收入、避免失业威胁的一个现实保障。 ⒊要不断激发员工的创新精神 一部人类文明史，就是一部不断创新的历史。民营企业员工的创新精神，是推动民营企业追求新产品，打造新品牌，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就