贵州大正基业投资公司人力资源管理制度【 35p】.docVIP

CD人力资源管理制度 公 司 简 介 贵州大正基业投资有限公司于2012年创立公司主要经营旅游及旅游地产投资事业、文化教育事业、管理咨询事业、投融资业务等，公司秉持“正字，努力实现投资者与公司共赢。 公司目前由：财务事业部、行政事业部、项目事业部、汇才众邦商学院、投融资事业部、旅游及旅游地产投资事业部、工程建设投资事业部、管理咨询事业部组成，以财务成本管控为核心，实行董事长监管下的总裁负责制。 大正基业使命和战略愿景 1、大正基业使命： （1）做好旅游事业，推动财富再分配，促进社会和谐发展； （2）拯救、弘扬中国传统文化，促进教育事业健康发展，助推中华民族伟大复兴，实现中国梦； （3）为企业输出先进的企业自动运营管理系统，助推企业稳健成长，提高企业核心竞争力。 2、大正基业愿景： 推动社会和谐、促进教育发展、构建大正的企业集团平台。 （一）大正基业的发展方针和发展方向 （1）发展方针是： 自胜、合作、积极、稳健。 自胜：不断完善大正基业自身，整合具有社会使命感的人才与企业，夯实大正基业发展根基。 合作：借助外力，进行资源整合、技术合作、管理合作，优势互补，相互促进，共同发展。 积极：主动发展，敢于开拓，敢于创新。 稳健：量力而行，稳步发展。稳健中求发展，发展中求稳定。（2）发展方向是：旅游与文化和谐发展。以旅游事业、文化事业为核心，咨询管理为主导，整合关联行业，构建大正基业集团平台。 大正基业战略总体规划： 1、大力发展旅游事业、教育文化事业和管理咨询事业，成为国内旅游事业、教育文化事业、管理咨询事业的主力军。 2、推进北京大学中华文化研究所在全国的落地。计划利用一年的时间，在北京注册大正基业文化传播公司。逐步在全国建立分支机构，实施中华文化研究所品牌事业。 3、北京大学中华文化研究所贵州研究所于明年初正式挂牌 4、研究所运营模板设计，在2013年7月底前完成。包括：教学场地、教学模式、管理模式和运营模式。运营成功以后，复制标准模式，进行规模化、集团化经营，向全国推广。每省计划建设一所大正基业国学院（考虑与地产商战略合作，把大正基业国学院引入高端楼盘），构建大正基业的中华文化产业航母。 5、用3~5年时间，把大正基业文化板块推进资本市场——上市（中华文化概念股） 6、2013年完成航空历史文化旅游区的投融资体系建设。 7、推进威宁旅游终端旅游目的地总体规划，2013年争取实现2至3个单体旅游景区的前期开发建设。 8、2013年大正基业旅游文化地产架构初具雏形。 9、用三年时间完成贵州大正基业旅游集团事业布局，争取旅游板块上市。 10、用五年的时间建成健全大正的基业系统，打造文化和旅游双板块上市的千亿级企业航母。 根据公司发展规划，特制订本制度。 第一部分 总 则 第一条 为坚持和遵循以人为本的企业管理原则，规范公司人力资源管理，明确公司人力资源工作规则和工作流程，有序进行公司人力资源工作，有效发挥人力资源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。 第二条 本制度依据国家劳动法律法规和大正基业集团人力资源管理规章制度，结合本公司具体实际而制定。 第三条 本制度明确公司人力资源管理的基本原则是：以人为本，重德量才，绩效挂钩，优胜劣汰。坚持以人为本，构建知识、能力、年龄相对合理的队伍结构；坚持人才合理使用，以德为先，量才开发人力；坚持绩效与薪酬有机关联的分配机制，保持相对合理的薪酬分配制度；坚持考核任用，优者重用，能者善用，劣者淘汰的用人机制，不断优化员工队伍结构。 第四条 本制度明确公司人力资源管理的基本准则是：公开、公平、公正。公开制度，提高执行的透明度；公平竞争，制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争的机会；公正考核，对每个员工的工作业绩作出客观实际的评价。 第五条 本制度适用于公司全体员工。 第六条 本制度起草、修订、实施、执行、监督由综合部人力资源负责。起草、修订后，经总经理办公会讨论通过，由总经理签署文件，下发执行。 第二部分 机构管理 第七条 机构管理指管理职能划分、组织架构编制、机构运行管理。 第八条 根据公司组织机构划分，综合部为公司人力资源管理职能部门。主要职能职责包括： 1、依据公司发展需要，负责编制公司组织架构、机构设置、岗位配置、人员编制、职责划分、权限划分方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划和可持续发展计划，并组织实施。 3、负责制定公司人力资源管理规章制度，并监督执行。 4、负责公司岗位设置和人员编制、招聘与录用、调配与任免、考勤与考核、薪资与福利、教育与培训、劳动合同及员工档案等管理工作。 第九条 公司机构设置由综合部人力资源根据公司发展需要提出方案，经总经理办公会研究决定。 第十条 公司机