航天泰瑞捷电子有限公司2015年制造中心绩效承诺书【 3p】.docVIP

航gkwyy天泰瑞捷2015年部门绩效承诺书（PBC） 姓名： 工号： 中心/部门：制造中心 职位： 评估期：2015年01月01日-2015年12月31日 KPI指标承诺（WIN）（不超过5项）（50%） KPI指标 绩效目标 权重 考核目的与说明 计算公式与说明 数据提供部门/负责人 2014年实际完成情况 备注 订单按时完成率 完成率85% 30% 考核制造中心对订单的按时完成情况。 A、单相表订单数100台以上； B、三相表订单数20台以上。 未延期单数/总订单数=按时完成率。同一个单延期累计次数只能一次，每下降1%个点，扣1分。 计采部 一季度：82% 二季度：78% 三季度：86% 四季度：91% 客户端一次验收合格率 单相表：99.8% 三相表：99.7% 20% 考核公司产品在客户处的开箱验收合格率。A、单相表产品5K台；b、三相产品1K台；c、以上订单数据，OEM客户处及批量返工不统计在内 一次验收合格率=验收合格数/客户检验数*100% 说明：每下降或上升0.1个百分比，减少或增加1分。 品管部/朱龙建 单相表：99.87% 三相表：99.80% OQC抽检合格率 单相表：85% 三相表：75% 10% 主要考核制造中心成品质量的合格率，非制造中心责任的不合格品不计算在内。 1—抽检不合格批数/抽检总批数×100%；每上升或下降1个百分点增加或扣1分； 品管部/梁慧 单相表：78.6% 三相表：72.0% 单台成本 ≤11.63元 30% 主要考核制造中心生产效率。 单台成本=制造中心总费用/折算成单相表的总产能 说明：①台三相表折算成3台单相表，1台负控/集中器折算成7台单相表，1台采集器折算成1台单相表，1个模块折算成0.25台单相表，散件不计入内；②制造中心总费用要扣除广泰、均方根的费用。 每上升0.2元扣1分；每下降0.2元,加2分。 制造中心/邓芳 2014年百元产值人工为2.55元 到货准确率99.5% 10% 按时、保质、保量送达客户，确保客户对产品物流的满意度。 VC 到货准确率=(1－到货问题批次/总出货批次)*100%营销中心T厂安全标准化的工作。 得分 承诺人： 批准人： 日 期：