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IE经理岗位说明书 基本资料 岗位名称 IE部经理 所在部门 IE部 岗位代码 直接上级 生产副总 直接下级 IE主管、IE分析员、IE编程、开模工、裁剪工、技能培训、测时员 所辖人数 岗位定员 1 工资序列 编写日期 二、工作描述 职责概述 负责IE部门的日常管理，组织带领IE部员工完成相关工作任务 主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估 工作时间比例： 工作任务 组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析 频次： 6次/月 用时： 12小时 制定审核各工序工时及工价 频次： 6次/月 用时： 18小时 分析工厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议 频次： 6次/月 用时： 12小时 职 责 二 职责表述： 负责组织编制生产工艺方案并组织实施 工作时间比例： 工作任务 负责组织新款的产前工艺研讨会 频次： 3次/月 用时： 5小时 负责组织编制各生产工序的流程方案，并审核 频次： 用时： 负责组织实施新产品的工艺改良 频次： 用时： 组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量问题进行工艺分析 频次： 用时： 职 责 三 职责表述： 负责组织本部门人员进行合理改善 工作时间比例： 工作任务 组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率 频次： 6次/月 用时： 12小时 负责组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入 频次： 4次/月 用时： 6小时 积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率 频次： 3次/月 用时： 12小时 职 责 四 职责表述： 负责组织本部门人员的培训 工作时间比例： 工作任务 负责了解本部门的员的培训需求 频次： 3次/月 用时： 3小时 负责组织编写本部门人员的培训课件 频次： 3次/月 用时： 6小时 负责组织实施本部门人员的培训 频次： 10次/月 用时： 6小时 负责对本部门人员的培训结果进行评估和考核 频次： 用时： 职 责 五 职责表述： 负责对本部门人员的日常管理和考核 工作时间比例： 工作任务 负责对本部门人员进行合理调配 频次： 用时： 负责对本部门人员工作完成情况进行监督 频次： 用时： 负责对本部门人员进行考核 频次： 用时： 职 责 六 职责表述： 参与员工技能等级考评 工作时间比例： 工作任务 负责建立员工技能等级评价体系 频次： 用时： 负责审核员工技能等级考试内容 频次： 用时： 参与员工技能等级考试工作 频次： 用时： 职 责 七 职责表述： 负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据 工作时间比例： 工作任务 负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作 频次： 用时： 负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据 频次： 用时： 职 责 八 职责表述： 参与5S管理体系的有关工作 工作任务 负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训 频次：不定期 用时：不定 负责对所辖员工的5S执行情况进行监督 频次：不定期 用时：不定 职 责 九 职责表述：完成上级交办的其它工作 岗位工作权限 1．对业务接单的建议权 2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权 3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权 4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权 5．对本班组工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权 6．对本班组员工的奖金分配权 7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利 8．对违反5D的相关行为的制止权 9．对本岗位相关信息的知情权 岗位工作协调关系 公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部 公司外部的工作协作对象：外协工厂 所需记录文档 岗位操作类文档：工序工价表、裁床作业指导书 岗位其它文档：月度计划表、月度总结、流程编排 三、任职资格 基本要求 教育水平 最低学历要求：大专 专业 工业工程相关专业，服装制作、工厂管理专业 必要证书： 工作经验 8年以上服装企业工作经验，4年以上IE经理工作经验 熟练期： 知识要求 懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、精益生产理念、工厂管理 能力要求 具备服装操作技能和生产管理能力有精益生产的理念，懂得IE手法的应用，能根据生产需要不断优化流水模式，可预定工序工时工价，并实测获得基准工时，