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管理学基础 1、假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：（B）(单选题) [A]限制；[B]风险；[C]成果；[D]问题 2、以下都是组织过程资产，除了：（C）(单选题) [A]H安全健康方针；[B]财务控制程序；[C]行业风险数据库；[D]问题与缺陷管理数据库 3、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：（A）(单选题) [A]项目计划；[B]进度报告；[C]程序手册；[D]项目批准书 4、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：（B）(单选题) [A] PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”； [B] PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人；[C]PMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急；[D]PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准H 5、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：（D）(单选题) [A]规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P；[B]执行过程组对应于 PDCA 中的执行D；[C]控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C；[D]收尾过程组对应于 PDCA 中的行动A 6、下列关于项目过程的说法都正确，除了：（D）(单选题) [A] H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用；[B] 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动；[C]项目过程包括两大类 项目管理过程和面向产品的过程；[D]面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 7、过程组和项目阶段的关系是：（C）(单选题) [A] 过程组就是项目阶段；[B] 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程；[C]过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用；[D]过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来 8、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（D）(单选题) [A]项目整体管理；[B]人力资源管理；[C]沟通管理；[D]采购管理 9、项目成本管理包括以下过程，除了（A）(单选题) [A]成本规划；[B]成本估算；[C]成本预算；[D]成本控制 10、下列因素都是事业环境因素，除了：（B）(单选题) [A]员工业绩评价与培训记录；[B]项目管理方针；[C]标准的费用估算商业数据库；[D]配置管理系统 11、以下都是效益测定的项目选择方法，除了：（C）(单选题) [A]效益贡献H经济学H模型；[B]评分模型；[C]数学模型；[D]比较法 12、以下都是项目初步范围说明书的输入，除了：（A）(单选题) [A]合同；[B]项目工作说明书；[C]项目章程；[D]事业环境因素和组织过程资产 13以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法都正确，除了：（C）(单选题) [A]项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具；[B]进度管理软件 信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子；[C]H配置管理系统是变更控制系统的一个子系统；[D]配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统 14、收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于：（B）(单选题) [A]制定项目管理计划；[B]指导与管理项目执行；[C]监控项目工作；[D]整体变更控制 15、为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：（C）(单选题) [A]制定项目管理计划；[B]指导与管理项目执行；[C]监控项目工作；[D]整体变更控制 16、确认缺陷补救属于：（D）(单选题) [A]制定项目管理计划；[B]指导与管理项目执行；[C]监控项目工作；[D]整体H变更控制H 17、项目收尾的成果包括以下各项，除了：（C）(单选题) [A]行政收尾程序；[B]合同收尾程序；[C]可交付成果；[D]更新的组织过程资产 18、纠正措施是指：（B）(单选题) [A]降低潜在的消极后果发生的可能性；[B]使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求；[C]纠正质量过程发生的产品缺陷；[D]要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序 19、推荐的预防措施是：（B）(单选题) [A]监控项目工作过程的输入；[B]监控项目工作过程的输出；[C]整体变更控制的输出；[D]指导与管理项目执行的输出 20、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：（A）(单选题) [A]绩效报告；[B]职责矩阵；[C]帕累托图表；[D]蒙特卡罗模拟法 21、范围界定中的工具除了产品分析、专