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谈如何有效调动派遣制用工的工作积极性 　　[摘 要]随着派遣制用工数量的快速增长和其对企业生产经营工作日益巨大的影响，加强和改进对派遣制用工的管理就显得愈为重要，而加强管理的关键则在于如何激发其工作积极性。 　　[关键词]派遣制用工 工作积极性 需求 　　中图分类号：F241.32 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0304-01 　　《劳动合同法》施行以来，很多企业出于规避风险和节约成本的考虑，纷纷采取并使用派遣制用工这一形式，甚至企业原来自行招用的临时性用工也被转化为派遣制用工。随着派遣制用工数量的快速增长和对企业生产经营工作日益重大的影响，加强和改进对其管理就显得愈为重要。而加强管理的关键则在于如何激发其工作积极性，使其自觉接受、认可企业文化并努力完成各项工作指标。 　　一、劳务派遣用工的思想现状 　　我们的劳务派遣工由于特殊的职业原因，合同期最长不得超过2年，因而极容易出现短视的思想和行为。劳务派遣工的思想现状存在以下几个突出问题： 　　一是主人翁意识不强。他们认为在本岗位工作是临时的，反正做2年又要重续合同，效益好开心就干，效益不好了就另谋出路，没有把企业的发展与命运和自己联系在一起，没有企荣我荣、企衰我耻的荣辱感，对企业的关心不够，主人翁意识不强。他们工作的目的就是要多拿钱，每一项工作都与物质利益挂钩，讲求实惠，因而在工作中造成了一些不利于企业发展的影响。 　　二是责任意识不强。劳务用工在“雇佣观念”、“临时观念”的影响下，有重任务轻成本，重数量轻质量现象，不注意能源节约等，在一定程度上造成了成本的升高，影响了企业利润。 　　三是进取心不强。劳务用工认为自身没有长期稳定的工作环境，只要能够基本胜任工作，能拿到工资就成，对技术和业务的学习劲头不足，更愿意将时间用在娱乐或能增加个人收入的其他行为中。 　　二、如何提高劳务派遣用工的工作积极性 　　在这种形势下，认真解决劳务派遣工思想问题，不断提高这支队伍的战斗力、凝聚力，增强企业向心力，将他们培养成为企业发展中的另一匹黑马，已成为企业一项重要工作。为此，我们必须做到以下两点： 　　（一）做好思想政治工作，以真情感人。 　　对劳务派遣工的思想政治工作必须增强人情味，坚持尊重人、理解人、关心人的原则。在思想上尊重他们，感情上贴近他们，行为上支持他们，生活上关心他们，工作上相信他们。动之以情，晓之以理，导之以行，通过情感激励，增强他们的责任心和上进心，为企业增添内在动力。 　　一是动之以情。情是做好企业思想政治工作的重要手段，是协调关系的动力。俗话说，“感人之心，莫先乎情。”企业管理人员要对劳务派遣工怀有深厚的感情，和他们交朋友，为他们解决困难，这样才能拨动他们的心弦，激发他们的热情，调动他们的积极性。 　　二是晓之以理。将理作为贯穿思想政治工作全过程的一根红线。基层管理人员在对劳务派遣工作思想政治工作时必须讲清楚道理，从根本上提高他们的思想觉悟。要本着一把钥匙开一把锁的原则，依据个人的特点，区别对待。 　　三是导之以行。行是无声的命令，人格的力量是最好的思想政治工作。凡是要求人家做到的，首先自己做到。古人云“言行一致，则一言九鼎；言行相悖，则一文不值”。企业管理人员只有在行动上做模范，率先垂范，办事公正，勤政廉洁，吃苦在前，享受在后，才会对广大劳务派遣工产生巨大的道德感召力，激发他们的工作热情，创造良好的生产成绩。 　　（二）改革企业管理制度，以事业留人。 　　一是改革分配制度，缩小收入差距。目前在派遣制人员的使用问题上，同工不同酬问题普遍存在。作为用人单位可以尝试对工作突出的派遣制员工进行适当的物质与精神奖励，给予适当的培训和发展机会，这样既能增加派遣制员工的组织支持感，又能体现组织公平，对工作绩效也有很大的激励作用。在分配制度上，对于承担相同岗位职责的派遣员工，应给予相同的工资待遇。对于在企业内没有相近岗位的，派遣员工的劳动报酬应按照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。要切实坚持“多劳多得”的原则，使劳务派遣工认识到，只要勤奋工作，劳动报酬不比正式员工差，这样就可以有效地调动他们的积极性。 　　二是改革人事制度，提供平等、公平有序的竞争空间。作为派遣制员工最大的担心莫过于工作的阶段性和变动性，缺乏工作安全感和长期的职业规划。企业要不拘一格利用人才，而不应区别员工身份。作为派遣机构和用人单位应该合理沟通，为他们的职业发展提供合理的规划和建议，并为其提供培训和晋升的机会。对某些岗位特别是常班岗位不成文地限定了正式员工，是对劳务派遣工工作积极性及工作能力的遏制。如果能在常班工种及班组管理中破例使用他们，能有效增强他们的事业心、责任心和主人翁意识，进而提高工作热情，促进组织工作绩效的提高。