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谈工程建设成本管理中工程预算的作用 　　摘要：由于中国社会与经济的飞速发展，使得建筑行业随之处于繁荣发展阶段。对于建筑工程的施工的各项工作而言，成本管理是十分关键的一个环节，而施工预算便是其中的一项重要工作。科学合理的施工预算，能够为建筑工程中的施工提供更为强而有力的保障，有助于提升企业的整体经济收益。 　　关键词：工程建设；成本管理；工程预算；作用 　　1导言 　　在施工项目管理中，需不断完善成本控制，方可使用社会经济发展规律。在实际成本控制中，需树立全过程、全员参与控制原则，制定科学、合理的预算编制计划，充分调动全体施工人员积极性，促进项目利润最大化，严格执行成本预算机制，进而促进施工企业的长远性、持续性发展。 　　2 工程预算的主要内容 　　为了使相关建设单位能够对资源的消耗与工程造价有一个基本把握，通常将所采用的对工程建设施工过程中工程造价及人力物力等进行预先计算的办法称之为工程预算。工程预算主要涉及以下三个方面：建筑工程设计阶段的初步预算；施工过程中的施工预算；施工结束时竣工结算。在工程预算的过程中，既要在保证工程施工阶段的预算大于竣工阶段结算的同时还要保证工程施工预算小于工程设计阶段的初步预算。在遵循上述两个原则的基础上进行工程预算编制工作，避免建筑工程施工过程中计划成本超出预算范畴的不良现象，将工程预算作为建筑工程成本管理过程中有效管理手段的原因就在于工程预算所具有的成本预见性，同时工程预算能够实现和施工状况有效结合，能够科学评价和预测工程中可能发生的状况及整体建筑成本，并且能够保证企业在获得最大利益的基础上投入最合理的成本，因此，工程预算的编制方法和手段尤为重要。 　　3 工程预算在建筑工程成本管理的重要作用 　　3.1节省开支，提高施工单位的经济利益 　　在建筑工程正式施工之前，建筑单位需要对施工中的各项成本耗费进行统计，并结合各方面的经验来算出准确的费用消耗，其中包括工人、材料以及机器消耗的变动，建筑单位通过即使掌握和了解，制定和控制施工项目的工程造价，为他们成功投标奠定了基础，从而以最小的成本消耗去获得最大的经济利益。 　　3.2科学的进行经营决策 　　以工程预算为基础数据通过有限资源在不同方面中的应用进行合理规划，企业管理者能够实现企业利益的预测，同时要根据市场动向和企业全局发展实时预测对各项预算的影响，保证企业经营决策的科学性，从而在满足市场的需求基础上提升企业的综合盈利能力。 　　3.3引进并创新成本控制技术 　　在完善预算控制和把握设计标准的过程中要提高成本控制的有效性，做好工程质量及施工安全工作，在工程施工不断推进中防止安全事故的发生。除此之外，在预算的过程中应当对成本控制办法予以创新，采用多样化的建设手段，通过借鉴现代化的建设手段提升自身的建设能力，对各种建设手段进行成本对比，依据成本、进度、质量、安全综合评估，强化成本控制。 　　3.4有利于施工各个环节的有序进行 　　俗话说的好，“三军未动，粮草先行”，建筑施工也是如此，相关管理人员只有对建筑工程施工的各个项目都进行大量科学的预算，才能让每一个施工环节可以有序进行。由于在施工预算当中不止有资金的考虑，还有很多的资源，比如人力、材料、机器设备等，所以在施工之前对他们进行合理地安排和编制，既可以为工程指明降低成本的方向，也从另一方面促进了工程质量的提高，使工程效率实现了最大化。 　　4 工程成本管理中成本控制的有效措施 　　4.1建立科学合理的施工预算的管理体系 　　现如今，仍有不少企业由于受到陈旧的机器设备、技术水平或思维理念的限制，使得其成本管理的施工预算也没能做到与时俱进，无法满足企业自身以及市场的发展需要。若要使得施工预算能够合理高效，便要构建并完善其管理体系，应紧密结合企业的具体状况，以及建筑工程施工的实际状况来应用具有针对性的创新方式，同时还要对预算编制的方法做出改进，从而使得施工预算的编制质量有所提升，进而令施工预算工作能够实现有效的推进。 　　4.2控制材料费 　　施工阶段进行成本控制工作，这对于工程施工是非常重要的，材料费在工程造价的总费用中占据了很大的比例，主要通过以下两个方面来对材料费进行控制。一方面，控制材料的用量，在施工项目中可以将施工预算中的材料分析量作为材料使用的主要依据，这样就能够精确的对材料消耗量进行预算，同时在回收剩余材料的过程中避免了各种形式的浪费，除此之外，可以通过新技术和新材料来减少材料的消耗。另外一方面，对材料价格进行控制，市场上不同时期和不同质量的材料价格且具有非常明显的差距，因此应当及时的获取市场信息以提高材料使用的性价比，合理安排采购时间，是非常有效的措施。 　　4.3注重交流与沟通 　　施工预算包括施工项目设计阶段与竣工结算的预算，而且这是一