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谈加强水利工程施工管理 　　【摘要】水利工程是关系到国计民生的大工程，水利工程如果出现问题，就会造成不可预计的损失。因此，我们要规范水利工程施工管理，提高施工管理水平。 　　【关键词】水利工程；施工管理；特点；问题；措施 　　一、前言 　　在水利工程施工建设过程中，由于周期长、涉及范围广，加大了水利工程施工难度。这也给施工质量的有效保证增加了一定的困难，要引起施工单位的高度重视。 　　二、水利工程施工管理的特点 　　1、涵盖范围广，涉及面多 　　在工程施工管理的过程中，要涉及到与水利部门、交通环保部门、城市建设部门等各个方面的业务关联，要妥善处理好与每个利益相关方的关系。 　　2、所涉及的专业和学科门类多元 　　在管理的过程中所涉及的专业和学科门类多元，包括但不限于地质专业领域、经济专业领域、法律专业领域、建设专业领域等方面的学科知识和专业特色，尤其是在水利建设方面的专业知识。 　　3、法律影响因素明显 　　涉及法律法规较多，涉及到与公共利益相关的内容很多，在国家法律、行业法律、部门法规以及规章的综合影响下开展工程施工管理工作，要求的难度变得很高。 　　4、工程施工管理受区域环境的影响较大 　　每个地区的地貌特征和地形结构不同，基于某地区开展的水利工程建设的条件各异，构成了管理方面的基于共同标准基础上的个性化设计的多元化构成，为施工管理提出了更高的要求。施工环境多为河道、水域等，工程对结构和功能要求比较严格，特别是对稳定、承压以及防渗等方面有特殊的要求。 　　三、水利工程施工存在的不足 　　1、在施工物料方面存在问题 　　在整个施工过程中，物料是最基本的元素，是施工质量的关键性影响因素，一旦材料品质出现问题，工程品质就很难得到保障。在材料管理中，比较常见的材料质量不达标，不符合设计要求，例如，水泥的性能差、混凝土配比不合理等，成为影响施工品质的基本原因。 　　2、施工工艺出现偏差 　　对于水利工程而言，施工工艺至关重要，如果没有根据标准对地基进行有效清理，或者是地基存在平整度不理想的状态，对后续施工的顺利进行都会造成影响。另外，对于填筑，如果存在压实度碾压等问题，也会威胁堤坝的稳定性，最终造成质量问题。 　　3、人员缺乏科学的管理思想和观念 　　对于管理人员来讲，存在思想观念薄弱的情况，将重点放在施工速度的追求上，忽视品质的价值。一旦质量与进度发展矛盾，将进度摆在首位，如果质量和费用支出发生冲突，通常以降低费用为前提，这些做法都影响了施工的品质。 　　4、管理人员的专业技术水平不高 　　管理人员对质量管理的水平和技术也十分重要，发挥关键性的作用。当前，很多水利施工为了实现投资的降低，对工程进行转包，管理团队水平不高，施工人员技术不专业，给工程质量埋下隐患。 　　5、施工前的准备工作不到位 　　在施工开始之前，准备不充分，出现资料的大量浪费，对施工的顺利开展，保证进度影响较大。很多水利工程中，尽管建立质量管理系统，但是，监督作用不明显，存在系统漏洞，人员配备不科学，资金管理不合理。 　　6、建设流程缺乏严格的执行 　　在施工进行中，缺乏科学的控制和管理，相关管理理顺不到位，质量管理目标不明确。很多企业在准备工作不到位的前提下，盲目承接项目，最终导致施工项目无法顺利进行，影响交期和使用。在施工进行中，管理没有进行细化，质量缺陷明显，鉴于水利工程的规模性，很难有效保障监督的广泛性和有效性。 　　四、加强水利工程施工管理的措施 　　水利工程管理工作是一个十分复杂的工作，对相关管理人员的要求比较高，为了更好地提高水利工程管理的水平，相关单位与人员应该从以下几个方面加以重视。 　　1、加强学习和培训工作，提高现成施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平 　　水利施工管理工作涉及的面广、问题多且复杂，因此对管理人员的知识水平以及工作能力要求比较高，不仅要有广博的工程管理的相关知识，还要有过硬的社交能力，具备丰富的相关工作经验，因此水利工程施工管理人员要加强自身的知识水平和技术水平，经常参加相关培训，提升自身的能力。项目管理人员的培训应主要从以下几方面入手： 　　（1）加强对于水利工程有关的项目法律法规的学习，了解必威体育精装版的法规法规政策，确保水利工程施工管理人员能够掌握相关的政策为水利事业服务。 　　（2）学习合同法规和管理方面的具体知识，掌握如何制作合同、设立合同的权利和义务，保障自己在合同管理工作中做到条款清晰、不出问题。 　　（3）加强相关的行政与人事管理培训，在管理工作中能够更好地调解人力物力财力，做到资源的合理的优化配置，保障水利施工工程的顺利合理运行。 　　（4）水利工程施工管理人员还应该掌握一些经济方面的知识，能够准确确定施工资金的使用情况，核算