试述建筑工程造价的影响因素及造价管理要点.docVIP

试述建筑工程造价的影响因素及造价管理要点.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试述建筑工程造价的影响因素及造价管理要点.doc

试述建筑工程造价的影响因素及造价管理要点   【摘要】建筑产品有着单一性、多样性等属性,建筑产品不大可能进行批量生产,并且在进行生产的时候一般只能进行单独的核算、计价以及施工。因此对施工中使用的工艺和技术要有很好的针对性,要对施工现场的背景和所采取的施工方案进行具体分析,揭示影响工程造价的具体因素,并进行有效的管控。本文主要从建筑施工企业角度探讨工程造价的影响因素及工程造价管理的要点。   【关键字】 工程造价;影响因素;管理;竞争力   1.引言   随着城市建设的高速发展,建筑市场竞争也愈加激烈,从而导致了建筑施工行业的利润一降再降,因此施工单位应该增强对工程造价的管理与控制,在保证工程质量与工期的前提下,尽量降低工程的成本,加大降低成本措施挖掘力度,进一步增强企业的综合竞争力和提高企业效益。   2.建筑工程造价的内涵   建筑工程造价是指在建筑交易市场中的中标价或合同价、合同结算价等,是一个建筑项目施工所获得的全部金额数目。施工企业施工成本支出占工程造价的主要部分,对于大多数施工企业来说,构成工程实体的材料费用和建筑安全文明施工费用的支出是基本固定的,竞争性不大;施工企业竞争力主要取决于施工工艺和方法、施工措施及组织管理水平等,这些也就理所当然作为降低工程造价的重点关注领域。   3.建筑工程造价计价的基本方法及原理   对建筑工程造价进行计价的模式有两种,分别为工程量清单计价法和定额计价法,从本质上说,这两种计价方法是完全不同的,前者属于由市场形成的价格,后者是参照统一的定额规则计算出来的价格。但在目前实际应用当中,两者区别却不是十分大,很多企业进行清单计价时,也是参照统一定额来计算清单单价,随着行业的不断发展,清单计价会逐步建立在企业独立的造价核算基础之上,形成真正意义上的清单计价模式。   4.建筑工程造价影响因素   4.1工程设计对工程造价的影响   正常情况下,工程设计应在工程进入施工前完成,不属施工阶段的一部分,但对后期施工有着深刻的影响,首先体现在工程设计的深度、质量上,目前,我国建筑工程设计单位良莠不齐,很多单位的设计任务又非常繁重,导致设计往往交由技术经验不足的新手去完成,设计审核与把关又不严,使设计文件的深度不足,质量不高,错漏时有发生,对后期施工带来极大困扰;其次,在很多时候,业主的开发计划十分仓促,没有给予设计单位合理的工作时间,甚至有边设计、边施工、边修改的情况,使工程施工管理难度成倍增加。   4.2工程招标对工程造价的影响   随着建筑交易市场的不断规范和完善,建筑工程实行招标投标已经是行业的普遍做法,行业竞争越来越激烈,而且竞争的焦点常常集中价格上,这对施工企业来说变得十分残酷。并且,现实的情况还有部分企业为了取得中标资格,刻意降低投标报价,在中标施工后又想方设法以各种不法手段以弥补亏损和增加盈利,这既损害了行业诚信,又扰乱了整个建筑市场,阻碍了建筑市场的健康发展。   4.3工程施工阶段对工程造价的影响   建筑产品的施工阶段一般较长,涉及面广。施工过程中的个体行为、施工技术和方法、施工组织和管理、施工环境等均对工程造价产生影响,工程造价反映了这些因素综合作用的结果。施工单位对内要严格规范个体行为、优化施工工艺和方法、精心协调组织、狠抓工程质量、确保施工安全、严格控制支出,对外要协调处理好业主关系、监理单位关系、其他社会关系和政府部门关系,才能保证工程施工顺利开展,取得良好的经济效益。   5.建筑工程造价管理要点   5.1做好决策阶段的造价管理   在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下,施工单位要实现中标并取得良好的经济效益,首先要做好投标决策。投标组成员需要对招标文件进行认真的审阅,理解招标工程要求和合同条件,并对工程技术难点进行分析,对业主经营情况及可能的竞争对手情况进行调查了解,结合自身经营情况做出投标决策。投标单位必须遵守相关的技术经济政策以及相关的法律、法规,尽量避免恶性竞争;同时又要使自己的投标对业主具备吸引力,这就需要考虑采取一定的投标策略。投标单位应着重强调自身的经济实力、技术管理水平和质量保证体系,编制完善施工管理规划,以取得业主信任;必要时还可以向业主提出某些合理化建议或替代方案,使竞争避免集中于价格战。   5.2加强设计图纸审查工作   事先对设计图纸进行较彻底审核和优化,使其更加经济合理,矛盾和错漏更少,对于工程的顺利开展及工程造价控制显得尤为重要。施工单位在施工前应组织有经验的技术人员对图纸进行详细会审,检查其执行的标准、规范是否正确,设计方案是否合理,构造做法是否齐全,各专业之间是否有矛盾和冲突,图纸是否存在错误和遗漏等,及时将有关问题向业主和设计单位提出,要求修改和完善,以减少施工过程中的不必要的变更和

文档评论(0)

fa159yd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档