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试述建筑施工监理中的常见问题及应对措施 　　【摘要】要想保证建筑工程的质量，必须采取合理的措施，在监理工作的重点环节投入精力。建筑工程监理制度有利于工程质量、工期与成本控制，能实现建设速度与效益并举，实施监理的工程项目建设，其投资得到控制，工期得到保障，工程质量和效益均得到提高。充分发挥对建设工程监理的作用，对于保证建筑工程质量，提高项目的经济效益具有重要的意义。 　　【关键词】建筑施工；施工监理；问题；措施 　　经济的发展推动着建筑工程的不断增多，在进行建筑施工中，工程的质量是至关重要的，所以一定要对工程的质量进行严格的控制。对工程的质量进行管理的时候，工程监理的作用是非常大的。工程监理可以对施工项目进行全面的管理，对施工的质量也可以进行很好的控制。 　　一、建筑工程监理中的常见问题 　　（一）监理队伍人员的素质有待于提高 　　现阶段，监理队伍主要是聘用一些人员，他们的专业水平差距比较大，监理能力存在很大的差异，责任心不强，团队合作意识欠缺，对于经济管理以及法律方面的知识不了解，不能进行全面控制。部分监理单位的人才配备不齐全，在进行质量检查时主要采用的是技术手段，由于缺乏对经济知识的了解，不能用经济手段、合同手段实行控制。监理单位缺乏对项目进行管理和控制的能力，能够进行质量监督的环节主要是在施工现场。 　　（二）缺乏安全施工意识 　　安全施工是我们再强调也不为过的话题，在建筑施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。 　　（三）监理单位的综合能力欠缺 　　对于我国的建设监理企业来讲，能够进行全过程监理的企业数量比较少。我国甲级资质的监理单位能够进行这项工作的寥寥无几，更不用说乙丙级的监理企业了。要对建筑施工进行全过程的监理，企业必须能够提供多项服务资质，招揽专业的人才。但是，很多监理企业结构相对单一，能够进行全过程管理的企业比较有限。企业缺乏核心的竞争优势，综合竞争力比较差，企业之间的竞争只能局限在很低的层次上。 　　二、加强建筑施工监理的措施 　　（一）努力提高监理人员素质 　　从提高技术素质方面来说，包括三个方面：一是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。三是监理工程师培训和考核要严格管理。在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。 　　（二）重视施工安全问题 　　据统计，建筑施工中的安全问题很多都是由人为因素导致的。因此，建筑监理人员在进行监理工作时一定要认真、严格，从源头上减少建筑施工安全事故发生的可能性。监理人员具体可采取如下措施： 　　1、.建立定期的安全检查制度 　　监理人员可进行定期安全检查，对施工进程进行严格的安全控制，预防建筑施工安全事故的发生。监理人员也可不定期的进行抽查，对不符合施工规范和标准的项目进行整改，对施工人员出现的一些违规操作和强行操作等情况进行严厉处罚，排除施工安全隐患。 　　2.、培养相关人员的安全意识 　　部分施工人员的安全意识十分淡薄，缺乏足够的安全教育。首先监理人员自身必须具备足够的安全意识，然后可以在日常的监理工作中对施工人员进行提醒，适当组织一些施工人员的安全教育大会，努力提高施工人员的安全意识。 　　（二）建立一套健全完善的监理体系与制度 　　为了对建筑工程施工质量进行有效控制与管理，必须建立一套健全的质量监理与保证体系。首先成立一个由项目总工和项目经理为主要领导，以材料员、试验员、施工技术人员以及质检员为组成人员的领导班子对建筑工程进行质量监督与管理，这样在项目业主和施工企业签订完施工承包合同，并按照业主要求和合同的规定工期入驻施工现场后，各项工作能够得到统一部署，进而使施工监理工作能够深入开展，同时还能增强监理人员的信念，有利于提高建筑施工监理能力。另外，还应注意对监理市场秩序进行不断规范，要坚决取缔现有监管单位存在的自主监理与同