蒙牛乳业战略分析.docVIP

北京城市学院信息学部 2012-2013-1学期 《战略管理与组织行为学》课程大作业 专 业： 信息管理与信息系统（信息分析师） 2012年12月 目 录 第一章 公司简介 2 1.1蒙牛乳业集团背景 2 1.2蒙牛乳业集团创始人 2 1.3蒙牛乳业发展状况 2 第二章 企业战略分析 3 2.1企业外部环境分析 3 2.2企业内部条件分析 4 2.3企业社会责任与战略目标 4 第三章 企业战略选择 5 3.1公司战略选择 5 3.2企业国际化战略 5 第四章 企业战略实施 6 4.1职能战略 6 4.2领导与战略 6 第五章 蒙牛乳业SWOT分析 7 5.1 SWOT之优势 8 5.2 SWOT之劣势 8 5.3 SWOT之机遇 9 5.4 SWOT之威胁 10 第六章 总结 10 参考文献 10 第一章 公司简介 1.1蒙牛乳业集团背景 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。2008年9月，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。2012年9月起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。[1] 1.2蒙牛乳业集团创始人 牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2002年中国十大风云人物之一。2011年6月，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞职。[2] 1.3蒙牛乳业发展状况 蒙牛乳业集团成立于1999年，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一的荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元化。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐3000多万元；2004年6月，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南电视打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。[3] 第二章 企业战略分析 2.1企业外部环境分析 人文因素：众所周知人口是构成市场的第一位因素，人口的多少直接决定了市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。蒙牛重视对人口环境的研究，密切注视人口特性及其发展动向。 经济环境：呼和浩特是内蒙古自治区的首府，是自治区的政治、经济、科技、文化、教育中心。主要以轻工业为主，特别重视乳业的发展，是中国乳都。 自然环境：呼和浩特位于内蒙古自治区中部。东经110°46′--112°10′，北纬40°51′--41°8′，地处内蒙古