新5、组织的设计题稿.ppt

正确授权的原则 授权是一种领导艺术，作为企业的老总理应掌握好授权的艺术。 1.选准对象，视能授权。在选择授权对象时一定要坚持德才兼备的原则。既要考察授权对象的政治素质，又要考察授权对象的实际才能。 2.授以全权，权责一体。授权必须授以全权，必须保证被授权者的权力与责任相一致，即有多大的权力就应担负多大的责任，做到权责一体。 3.授之以权，信任为本。既然授权，就应以信任为本，放手让部属工作。当然，信任并不等于放任，授权后，领导者的责任还在，为了使部属很快适应工作，作为领导有必要从旁加以指导；对于部属由于缺乏经验所造成的失误，领导要勇于承担领导责任，帮助其找到失误的原因，鼓励他继续前进，为部属工作创造一个宽松的环境，以更好地调动其积极性。 　　4.授之有据，一授到底。一般来说，企业领导者授权要一授到底，不要稍有偏差就将权收回。 2012年国家财政性教育经费支出2.2万亿元，占GDP的比例达到4.28%，超额完成了2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出的4%目标。 * * * * 苏木，来源自蒙古语，指一种介于县及村之间的行政区划单位。现在全世界只有蒙古国和中国内蒙古自治区设有苏木。 * * * * MIUI（米柚）是小米科技旗下基于Android进行深度优化、定制、开发的第三方极受手机发烧友欢迎的Android系统ROM，专为中国人习惯设计，全面改进原生体验。 * * * 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势： 使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 有利于企业及时调整生产方向 有利于促进企业的内部竞争 有利于高层管理人才的培养 局限性： 需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部 各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥 产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力 产品部门化（续） 优点：1、有利于提高专业化产品和服务的水平； 2、有利于开展不同产品和服务的合理竞争，比较不同部门对企业发展的贡献； 3、有利于“多面手”管理人才的培养。 缺点：1、企业需要更多的综合性人才 2、部门本位主义风气严重 3、某些职能机构重叠增加费用 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理 影响因素： 地理上的分散带来交通和信息沟通不畅 社会文化方面的差异 区域部门化 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 区域部门化（续） 总经理 人事 公关 采购 财务 A地区域经理 B地区域经理 C地区域经理 D地区域经理 生产 销售 会计 优点：1、可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策 2、地区管理者可以随机应变，灵活决策 3、减少外派成本，就近取材 缺点：1、能够派往各个地区的主管稀缺，难以控制 2、机构设置重复 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 任何组织都不可能根据单一的标准来设计管理组织，而必须同时利用两个或两个以上的部门化方式 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例 由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织 纵向的是职能系统 横向的是为完成某项专门任务而组成的项目系统 项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门 综合标准与矩阵组织 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 综合标准与矩阵组织（续） 总经理 A项目小组 C项目小组 B项目小组 职能部门Ⅱ 职能部门Ⅰ 职能部门Ⅲ 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势： 矩阵组织具有很大的弹性和适应性 便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想的产生 促进各个部门间的协调和沟通 局限性： 项目组织的成员是根据工作的进展情况临时从各职能部门抽调的，隶属关系不变，从而不仅可