关键绩效指标的特征及选择探究.docVIP

下载本文档

6
0
约2.65千字
约 5页
2017-02-13 发布于天津
举报
版权申诉

关键绩效指标的特征及选择探究.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

关键绩效指标的特征及选择探究一关键绩效指标是管理者与操作者对职位工作绩效认识的统一关键绩效指标不是由上级强行确定下发的也不是由本职位自行制定的它是上下沟通一致对职位工作绩效的认识以及对自身能力胜任程度的评估达成一致意见的体现是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识二以高速公路运营企业为例的案例分析高速公路运营企业以下简称公司是一家从事高速公路运营管理有年历史的公司企业规模不大员工在人左右其主要业务为高速公路的收费养护服务区管理道路应急安全等等年该公司与厦门一家企业管理咨询公司合作开发建立了该

关键绩效指标的特征及选择探究 ; 一、关键绩效指标是管理者与操作者对职位工作绩效认识的统一; 关键绩效指标不是由上级强行确定下发的,也不是由本职位自行制定的,它是上下沟通一致,对职位工作绩效的认识以及对自身能力胜任程度的评估达成一致意见的体现,是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。; 二、以G高速公路运营企业为例的案例分析; G高速公路运营企业(以下简称G公司)是一家从事高速公路运营管理有15年历史的公司,企业规模不大,员工在400人左右。其主要业务为高速公路的收费、养护、服务区管理、道路应急安全等等。2010年该公司与厦门一家企业管理咨询公司合作,开发建立了该公司的绩效管理体