《项目管理复习》复习题100道选择题.docVIP

单项选择题 1．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高 2．进度偏差SV0（为负值）时，表示（ B） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 3. 准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 4 一个持续时间为0的活动也叫（B） A、储备活动 B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动 5、项目范围确认关心的是（D ）。 A．改善项目成本和进度的精确性 B．检查项目交给客户前的最后活动 C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 6、有关关键路径的正确描述是（ A ）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A ）。 A．通知相关的项目干系人 B．通知公司的管理系统 C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D．准备一份业绩报告 8．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A ） A、结束开始； B、开始开始； C、结束结束； D、开始结束 9、 下面哪一项不是项目管理过程组？（C ） A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制 10、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（B ） A. 范围 B. 需求 C. 假设 D. 标准 11 .项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（ A） A.WBS编码 B.描述图表 C.WBS词典索引 D.项目词汇表 12．项目预算在下列那个阶段投入最大？( B ) Ａ．制定阶段　　　　　　　　　　B．项目计划执行阶段 Ｃ．总体变更控制阶段　　　　　　Ｄ．项目启动阶段 13．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( D )。 A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 14．对项目来说“临时”的意思是：( B ) Ａ．项目的工期短　　　　　　　Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点 Ｃ．项目未来完成时间未定　　　Ｄ．项目随时可以取消 15．项目启动的一个明确标志是? A．准备工作分解结构????B．进行需求分析???C．任命项目经理????D．进行可行性研究项目的范围将会变更如果：??? A．?项目经理提供了没有设计概念的成本评估??? B．?低估了工作产生的结果???C．?项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派???D．?以上都是??? 　　A．WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 　　B．WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 　　C．没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D．由项目经理负责WBS的创建和审查 20、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（ A ）： A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 21、 下列表述正确的是（ C ） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命期是循环往复的一段时间 22、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是（ A ）： A．优势、劣势 B．优势、机会 C．劣势、威胁 D．机会、威胁 23、根据学习曲线理论，当重复生产某