【2017年整理】生产员工专业技能等级评定方案.docVIP

PAGE PAGE 7 生产员工专业技能等级评定方案（草案） 一、目的 1、激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能； 2、全面提高我公司员工职业技能，使员工有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才； 3、规范生产操作，全面提升生产人员的工作效率与工作能力;同时加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。 二、职能分工 人事行政部为生产员工专业技能等级评定工作的牵头部门，主要负责前期准备阶段和实施阶段的培训组织工作，做好与相关业务部门的联络、协调。生产部作为具体业务部门，主要负责实施阶段课件开发、考核评估相关工作，制定技术等级评定细则，并根据考试、考核结果，提交相关人员技术等级评定意见。 三、组织保障 成立专业技能等级评定领导小组： 组 长：余晓兵 组 员：麦建华、陈小颜 职责： 1、负责专业技能等级认证体系的搭建和完善； 2、负责专业技能等级标准题库的审定； 3、负责指导培训和鉴定工作； 4、负责最终评定从业人员的专业技能等级。 成立专业技能等级评定工作小组： 组 长：麦建华 副组长: 麦建华、陈小颜 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪 职责： 1、组织专业技能等级认证体系的搭建； 2、组织专业技能等级标准题库的开发和完善； 3、组织培训和考核鉴定工作； 4、组织从业人员的专业技能等级的评定。 工作小组下设三个执行小组： 1、课件开发组 组 长：麦建华、陈小颜 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪 职责： ⑴确定培训课程体系和具体培训课程； ⑵组织课件开发和评审； ⑶负责讲师确定； ⑷制定实操培训及考核方案。 2、培训服务组 组 长：陈小颜 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪 职责： ⑴负责培训日程安排； ⑵负责培训讲师的联系和培训工作； ⑶负责培训及颁证后勤、服务工作； ⑷负责教务准备及培训组织； ⑸负责考试组织和资料汇总、归档； ⑹负责颁证仪式的筹备、组织工作。 3、考核评定组 组 长：麦建华、陈小颜 组 员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪 职责： ⑴制定等级评定细则； ⑵负责培训考试和实操考核和综合评价工作； ⑶根据培训考试、考核情况提交相关人员专业技能等级评定意见。 三、协调机制 工作小组每周召开一次工作例，根据各阶段工作重点安排布置培训、考核及评定具体工作，各执行小组汇报工作进展，并随时召开沟通会，对困难和问题沟通协调，所有召开的会议均应有专人记录，并形成会议纪要和工作跟催落实单。 四、实施计划 专业技能等级评定工作分两个阶段，第一阶段是前期准备阶段，第二阶段是具体实施阶段。 1、第一阶段：前期准备 工作目标：进行调研与宣贯，召开启动大会，确定、发布专业技能等级评定实施方案。 具体工作： 1）8月1日—8 2）8月8日—8 3）8月15日—8 里程碑：8月前召开启动大会，在相关人员中进行工作宣贯，发布实施方案。 2、第二阶段：具体实施 工作目标：确定较为合理的课程开发体系，培训和选拔讲师，组织普训和实际操作培训，根据考试和考核成绩，评定相关专业技能等级，并将专业技能等级与薪酬收入挂勾。 具体工作： 1）8月19日—9 ①8月19日—8月20日：确定课程开发体系（主要依据 ②8月21日—8 ③8月27日—8月28日：课件试讲及评审（课件试讲、评审同步进行，之前由 ④8月29日—9 里程碑： 9月5日 表一：专业技能等级评定培训课程体系基本科目： 职种 科目 预处理车间生产工 制造车间生产工 包装车间生产工 专业科目 1、化妆品基础知识； 2、现场检验的标准； 3、个人卫生要求。 （根据调研结果可适当增加相关课程） 1、化妆品基础知识； 2、现场检验的标准； 3、个人卫生要求； 4、乳化、配料知识。 （根据调研结果可适当增加相关课程） 1、化妆品基础知识； 2、现场检验的标准； 3、个人卫生要求。 （根据调研结果可适当增加相关课程） 实际操作 根据岗位技能实际操作培训方案制定 根据岗位技能实际操作培训方案制定 根据岗位技能实际操作培训方案制定 公共科目 企业文化知识； 2、（根据调研结果制定相应课程） 2）9月6日—9 ①9月6日—9月7日：下发培训方案（人事行政部部负责普训方案， ②9月8日—9 里程碑：9月20日前按普训方案和实操培训方案完成所有培训课程，并制定普训考试题库（公共部分由人事行政部负责，专业部分由生产部负责）和实操考核方案（由生产 3）9月21日—9 ①9月21日—9 ②9月23日—9 ③9月26日中、高级加试（主要为情景模拟等开放题，考察实际工作技能） ④9月27—9月28日 ⑤9月29日—9 ⑥9月31日：颁证仪式 里程碑：9