采购部16年计划_工作计划_计划解决方案_实用文档.pptVIP

采购部 2016年年度计划 物 美 价 廉 序言 2015年采购部在和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项制度，努力发展部门团队合作，完成了2015年各项采购工作。 作为公司的花钱部门，努力做到了“为公司节约每一分钱”的观念。坚持：“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职责。 在2016年的工作中，采购部会做好为公司各部门服务的工作。 * ①完善供应商的筛选制度。 1、合格的品质 。 2、完整的资质。 ③严格审批流程。 1、生产部认可。 2、品管部及库房确认收获。 建立与完善 ② 规范管理供应商。 1、对于新进供应商，采取小批量试用。 2、按性价比筛选出最优。 * 采购部与供应商 提升供应商的供货质量稳定性。 提高改善品质的能力和效率。 确保供货周期的及时性。 提升供应商的服务质量。 2015年不足反省 1、新开发供应商不足 ① 对新开发供应商重视度不够。 ②对供应商管理欠缺。 2、供货不及时 ①付款抱怨导致供货受影响。 ②部分采购件采购周期较长。 ③在技术、生产等部分质检未起到一个很好的桥梁作用 3、采购合格率部稳定 ①与供应商沟通不足。 ②供应商改善品质能力有限。 2016年采购部成长计划 1、提升沟通技巧 ①加强与其他部门的沟通。 ②加强与供应商的共同。 2、增加服务意识 3、巩固专业技能 ①熟悉产品的质量要求 ②加强与供应商关于产品质量的交流 ③定期比价、议价，降低采购成本。 总结 以上是采购部2015年年度工作总结与2016年年度工作计划，在以后的工作中，不管工作是易是难，采购部都要不断积累经验，与各个部门一起做到“零缺陷、零容忍、100%完成任务”，为公司的发展做出贡献。 “不要问你要从公司那里得到什么，而是要问，我能给公司带来什么”。 ________董明珠 采购经理：周酉曦 2015年12月