- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
远程交付项目实施方案_课件.ppt
接口人要固定、能抗压、有耐心、要守时,临阵换将乃兵家大忌。 要具备高度责任感,承担相应责任,坚守承诺,担当守信。明确自身能力定位,量力而行。可以做到的事情,要勇于承担并敢担当。要做就要做好,不能拖泥带水,借故推脱;如不能做到,要勇于拒绝,不要影响团队执行力;同时做多件事情时,要保证每件事情都处理好,否则,就不要接手。 要具备高度责任感,承担相应责任。明确自身能力定位,量力而行。可以做到的事情,要勇于承担并敢担当。要做就要做好,不能拖泥带水,借故推脱;如不能做到,要勇于拒绝,不要影响团队执行力;同时做多件事情时,要保证每件事情都处理好,否则,就不要接手。 要具备高度责任感,承担相应责任。明确自身能力定位,量力而行。可以做到的事情,要勇于承担并敢担当。要做就要做好,不能拖泥带水,借故推脱;如不能做到,要勇于拒绝,不要影响团队执行力;同时做多件事情时,要保证每件事情都处理好,否则,就不要接手。 要具备高度责任感,承担相应责任。明确自身能力定位,量力而行。可以做到的事情,要勇于承担并敢担当。要做就要做好,不能拖泥带水,借故推脱;如不能做到,要勇于拒绝,不要影响团队执行力;同时做多件事情时,要保证每件事情都处理好,否则,就不要接手。 要具备高度责任感,承担相应责任。明确自身能力定位,量力而行。可以做到的事情,要勇于承担并敢担当。要做就要做好,不能拖泥带水,借故推脱;如不能做到,要勇于拒绝,不要影响团队执行力;同时做多件事情时,要保证每件事情都处理好,否则,就不要接手。 要非常清楚我们项目的各个环境、环节,能够准确预知可能存在的问题、风险。 从解决问题的角度出发,积极态度、肯定的角度答复、解决问题,从而减少问题数量,不是一味提出问题,增加复杂度。并能针对风险事件,果断做出判断。 能够保证问题提出及解决的及时性、时效性,从团队出发,降低团队时间成本。节约使用工作时间 Confidential ?2014 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. Confidential ?2014 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. Confidential ?2014 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. Confidential ?2014 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. Confidential ?2014 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved. 2015/9/21 两地协同(远程)交付项目实施方案 目录 我们怎么了 我们怎么做 * 我们怎么了 有趣与愤怒 * 我们怎么了 本质上,“有趣”是一场愉悦的意外,是一种惊喜。 它首先是一种意外。他认为你本应该是这样的,而你不是。 * 关于对方的观察 关于对方的想象 红色无交集的部分:有趣值的量 蓝色无交集的部分:愤怒值的量 我们怎么了 “无聊的人”:我观察的对方全线弱于我想象中对方 * 关于对方的观察 关于对方的想象 我们怎么了 “有趣的人”:我观察的对方全线强于我想象中对方 * 关于对方的观察 关于对方的想象 我们怎么了 恋爱初期 * 关于对方的观察 关于对方的想象 老夫老妻 我们怎么了 问题出在哪? 沟通障碍的根源:分工不明确,职能不清晰 * 我们怎么做 建立接口人制度: 明晰各自职能、职责; 分工协作、相互辅助; * 我们怎么做 * 高度的责任感 在其位,谋其政; 在其职,尽其责。 坚守承诺,担当守信 我们怎么做 * 敏锐的感知力 据查其情,审其辞理, 反覆案状,参验是非 我们怎么做 * 强大的判断力 以开放学习的姿态,不断创新,不断探索 我们怎么做 * 高效的执行力 大道至简,专注做事 积极主动,执行到位 我们怎么做 * 维持 改进 维持 改进 不断提高质量 我们怎么做 * 分析和评价现状,以识别改进区域; 确定改进目标 寻找可能的解决方案,以实现改进目标; 评价这些解决方案,并做出选择; 实施选定的解决方案; 验证、分析和评价实施结果,以确认目标实现; 必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会; 我们怎么做 精诚协作,金石为开 服务团队,服务客户 * * 谢谢 范围管理、风险管理、沟通管理、资源管理 范围、风险、沟通、资源 蓝圈里是他对你的想象,他预期你是这样一个人。 红圈里是他对你的观察,他发现你是这样一个人。 观察和想象
文档评论(0)