企业分析方法(DOC6页).docVIP

1、 SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁  2、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 3、5W2H法 What：工作的内容和达成的目标 Why：做这项工作的原因 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 When：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点 How：用什么方法进行 How much：需要多少成本 5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。 4、SMART原则 S：Specific 具体的 M：Measurable 可测量的 A：Attainable 可达到的 R：Relevant 相关的 T：Time based 时间的 SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  5、时间管理-重要与紧急 | 急迫 | 不急迫 |－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－－ | Ⅰ | Ⅱ | 紧急状况 | 准备工作 | 迫切的问题 | 预防措施 | 限期完成的工作 | 价值观的澄清 | 你不做其他人也不能做 | 计划 | | | | 真正的再创造 | | 增进自己的能力 |－－－－－－－|－－－－－－－－－－－ | Ⅲ | Ⅳ  | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 | 信件、报告 | 广告函件 | 会议 | 电话 | 许多迫在眉捷的急事 | | 符合别人期望的事 | 等待时间 =重要性*紧迫性  对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 6、任务分解法【WBS】 WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure） WBS分解：目 WBS分解的原则：  每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 WBS分解的方法：  一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准：  逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 7、二八原则 80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”  80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中；  提高工作效果的RELAX原则 RELAX这字的中文是放松的意思，今天，我用英文字RELAX 这五个字母来说明五个要点。 1. R（readjust），重新定位我们生命的价值  有一位企业经理人，向公司请了三个月假，只为了带两个儿子， 假期结束，他回到公司，同事问他真的这么喜欢棒球啊？ 但是他却非常在乎他的儿子。这故事让我深受感动， 　　 2. E（evaluate），不断地评估所做的。 在公司是十二小时，回家还要工作五到六个小时。这位同事没有小孩， 发觉他这么辛苦的工作，只是要证明他有能力、他不是一个平凡的人， 让他没有时间停下来重新去看他生命中急切重要的事。我说这些，绝不是要我们把工作放下，花尽所有的钱， 去享受你喜欢喝的咖啡，拨个电话给我们亲爱的朋友，说一些想念他的话， 这些事不会用去太多的时间，却能让我们的生活充满愉快的品质。  3. L（limited and labor），即限制我们每天劳力（工作）的时间。 为要让我们有时间欣赏生活周遭美好的事物，重新定位生命的价值， 我们每天