设备设施安全管理制度.docVIP

葛洲坝集团电力有限责任公司 猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部 设备、设施安全管理制度 批准： 审核： 编制： 二〇一一年二月  设备、设施安全管理制度 本制度依据《生产经营单位安全管理规定》和企业《设备管理标准》中的有关规定。 一、 目的 为加强生产设备设施的安全管理，确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态，实现安全生产，特制定本制度。 保证各种设备、设施正常完好，为企业的安全生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动有最佳的安全生产物质基础，让设备寿命周期费用最经济，使设备综合效率最高。 二、设备管理机构和职责 1.设备管理由分管生产的副经理全面负责。 2.分管副经理的职责是： 2.1负责考核设备完好率和设备利用率； 2.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划以及特种设备的定期检测并监督实施； 2.3负责审核设备更新和增置计划； 2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度； 2.5负责加强设备基础管理工作。 3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理人员负责。 4设备科或设备管理员的职责是： 4.1掌握设备市场信息和设备技术状态，根据生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副经理同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。 4.2对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。 4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。 4.4对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态； 4.5编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。 4.6会同财务部编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符； 4.7建立主要设备档案，一机一档； 4.8监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计； 4.9完成项目经理交办的设备管理的其它日常工作。 三、设备的购置与入帐 1.根据生产需要，由班组或设备管理员提出设备更新和添置要求。 2.设备科根据班组的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管副经理审核。 3.审核后的设备增置计划报项目经理批准。 4.由项目经理主持与设备供应商签定设备购买合同。 5.设备进场后，由设备科或设备管理员会同技术科对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。 6.设备科或设备管理员参与设备的安装调试，完成后，设备科或设备管理员会同技术科对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。 四、设备的安装、试车和投产 1.设备安装前的准备工作 1.1了解设备的重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位的条件，并确定其运输路线； 1.2了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行； 1.3准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等； 2.设备的安装 2.1设备平面布置图由班组、技术科和设备科共同提出，报分管副经理审批。 2.2设备安装必须按批准的平面布置图进行施工。 2.3安装设备的基础必须按照设备说明书上规定的要求建造。 2.4设备装牢在基础上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）的零部件，必须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别应注意接合面和滑动面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。 2.5设备零部件以清洗装配好之后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎地进行。 2.6电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。 3.试车 试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点： 3.1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再挂上皮带，并适当张紧。 3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。 3.3在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够的润滑油。 3.4试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。 3.5开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。